课程收益：
1) 学员反思自己的培育行为
2) 认识管理者培育下属的重要性
3) 掌握部属培育计划制订的正确方法
4) 学员掌握不同培育下属的方法
5) 学员认识到各种培育方法作用与价值
6) 学员掌握ＯＪＴ指导的四阶段方法
课程时长：
２天(可根据客户需求调整)
一． 部属培育重要性与需求诊断
本章学员核心收益：
7) 学员反思自己的培育行为
8) 认识管理者培育下属的重要性
9) 掌握部属培育计划制订的正确方法
本章课程输出工具：
1) 部属培育计划表
o 反思讨论：你培育部属了吗？
n 企业管理者常见的部属培育现象
n 培育部属的重要性
n 为什么培育部属是上司的责任
n 管理者如何识别培育部属的时机
n 部属需要提升自己能力的时机
n 培育部属的时机
n 培训部属带给组织过程与结果的效果
n 找出培育需求
二．部属培育计划制订九步骤
１.明确培育方针
２.工作的资格条件
３.能力的实际状况
４.掌握培育要点
５.制订培育要点
６.实施培育
７.实施的评价
８.成果评价
９.辅助指导
三．培育下属的七大实用方法
本章学员核心收益：
1) 学员掌握不同培育下属的方法
2) 学员认识到各种培育方法作用与价值
本章课程输出工具：
1) 迎接新员工标准四步骤
o 讨论与思考:什么时候要开始对部属实施培育
方法１：正确的入职引导
方法２：日常的OJT运用
方法３：参加职场会议
方法４：参加团队活动
方法５：强化部属责任心
方法６：部属管理才能培养
方法７：部属自我启发的引导
四．指导部属ＯＪＴ实用方法
本章学员核心收益：
1) 学员掌握ＯＪＴ指导的四阶段方法
本章课程输出工具：
1) ＯＪＴ技能指导标准四步骤
2) 作业分解表缩写方法
n **阶段：学习准备
n 第二阶段：传授工作
n 第三阶段：尝试练习
n 第四阶段：检验成效
