【课程背景】

制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径，企业的行业及管理成熟度千差万别，各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷，增加了企业选型及转型的困难度；相关厂商提供的解决方案各有千秋，但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。这种情况下，在企业数字化项目落地的过程中，企业需要跨越的**大的鸿沟在于企业的业务关键岗与数字化专业人员之间的交流不畅，语言语境不统一，导致业务场景理解不一致，需求不清晰，数字化团队对业务场景中的干系人理解不深，进而造成系统功能与体验无法与企业的实际业务真正融合，系统无法为业务运营提供**有效的支撑。

为保证数字化转型项目的成功落地，首先需要建立有效的业务与IT人员沟通渠道与方式，也就需要建立起共同的交流语言。 本课程旨在向非IT专业的业务关键岗介绍架构设计的主要任务与工作内功，重点介绍系统地描述业务、建立业务与IT人员有效沟通的统一语言与语境的方法，以及在数字化项目架构设计的各个阶段中业务与IT相互协同的要点与关键要素，从而提高企业数字化项目落地的人才势能，提高数字化项目落地的成功率，为企业的数字化赋能提供方法、路径。

【课程收益】

1. 帮助参与培训的人员理解企业数字化的内涵与关键要素，建立基本的软件与数据思维与意识。

2. 了解如何评价软件与系统的质量维度，以及不同的干系人分析系统质量要点的基本方法。

3. 理解软件与方案架构的结构、内容与设计步骤，理解架构在数字化转型项目中的重要性。

4. 系统地学习业务需求描述、业务架构设计、以及功能与体验的设计方法，并**实际联系掌握基本的业务描述与业务架构梳理的能力。

5. 系统地学习在架构设计与项目实施的不同阶段，IT与业务在项目中进行有效协同的基本内容框架与要点。

【课程特点】

1. 跨界思维，针对业务关键岗位，用业务语言讲述系统架构的设计方法与框架。。

2. 理论与实践结合，从多个维度观察、理解、分析数字化项目落地成功的要素与要点，并结合实际案例进行有效的讲授。。

1) 授课专家皆为具备多年行业实操经验并掌握理论的实战型专家学者。

2) 课程模式为专家授课 互动讨论，紧扣企业实际情况，指导学员以企业的业务发展战略为出发点，针对企业自身的转型升级需求进行思考，达到“学有所得、得以致用”的效果。

3. 简单易用的方法与实操训练指导。

1) **综合分析TOGAF、ZACHMAN等架构设计框架，并结合中国企业的基本实际现状设计课程，接地气，通俗易懂。

2) 以通俗易懂的案例和实训项目，用业务语言进行讲述。

3) 跨界思维的引导与训练，提高企业数字化思维的业务势能，引导企业从业务实际出发，拉动数字化项目建设的基本思路与方法。

【课程对象】

针对中大型企业内部业务关键岗、智能制造推动骨干、以及期望学习数字化转型知识的工程技术骨干，产品经理、技术负责人等。

【课程时间】3天（6小时/天）

【课程大纲】

时间

标题

内容

**天

上午

（4课时）

架构之美

关于架构的基本知识

认识架构：介绍架构的基本概念、发展历史

架构视图：从干系人-视角-视图的框架理解架构的视图与组织

架构构成：如何有效地描述一个架构的方法与要点

架构模式：解决常见问题的常用架构方法

架构原则：架构设计与规划过程中的治理原则与指导方针。

**天

下午

（4课时）

需求收集

与业务架构设计

架构设计：架构设计的基本思路与方法

需求描述：理解业务并有效地收集业务描述的场景与信息。

【练习：业务场景描述】根据给出的场景，编写业务场景描述说明。

业务架构设计：系统地描述业务的有效方法与内容框架介绍。

第二天

上午

（4课时）

业务架构设计（续）

干系人分析：全面分析系统相关的利益相关者，并有分类管理。

【练习：干系人列表】：根据给出的需求场景，给出干系人列表与分类。

业务流程梳理：介绍业务流程的基本概念以及业务流程绘制的基本方法与要点。

【练习：绘制业务流程】以场景描述与干系人列表为基础，用泳道图画出业务流程。

第二天

下午

（4课时）

业务架构设计（续）

业务细则描述：分析、梳理、描述并有效管理业务逻辑细则。

【练习：业务细则梳理】选取特定的业务活动，梳理业务过程中的业务细则，并完成业务细则描述。

业务对象模型：核心业务数据对象的抽取方法与关联分析。

【练习：业务对象分析】以上述业务架构模型为基础，抽取核心的业务对象并做关联分析，绘制业务对象图。

第三天

上午

（4课时）

应用架构与数据架构

应用架构设计：应用架构设计的内容与方法

- UML 统一建模语言介绍

- 系统功能与用例设计

- 系统的模块分解与部署

【练习：用例分析】对给定的项目进行用例（Use Case）分析，绘制出用例图。

系统与功能映射：业务流程与系统功能映射

【练习：绘制流程与功能映射表】根据流程功能设计进行过流程与功能的基本映射。

第三天

下午

（3课时）

其他相关

架构领域

安全架构：

数据分类分级管理

用户权限的分析与规划

集成架构：无边界信息流的实现与架构思考

项目落地的阶段划分与IT业务融合的阶段要点介绍。

（1课时）

总结

课程小结与讨论