一、【项目介绍】

勠力同心™项目是一套目前**新**系统战略规划的实战落地咨询项目，吴宝峰老师凭借为多家上市公司完成战略商业模式制定的成功经验，以企业教练方式帮助企业董事长及其总经理高管团队学习运用战略分析方法，把握战略制定的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业完成战略转型的系统思考，打造学习型组织。

二、【项目价值】

项目价值——**战略制定与战略落地教练赋能式培养，促进企业战略转型升级；

以战略赋能训练为基础

以教练技术辅导为促动  

以打造学习型组织为目标

促进企业战略转型与升级

项目目标——**教练式教学手段，打造优秀战略赋能团队    

三、【课程大纲】

**部分:透析战略

1. 什么是战略

2. 战略在企业经营中的作用

3．战略制定的逻辑与思路

4．战略制定的方法与工具

5. 战略规划的核心本质是什么

第二部分:战略规划与顶层设计

模块一：找到趋势-机会选择

1、产业总体趋势分析-国际产业标杆研究

2、企业创新趋势分析-国内企业标杆研究

3、企业内部自身能力研判

3.1企业发展历程分析

3.2现有事业结构分析

3.3经营管理指标分析

3.4团队构成及能力判断

实战演练：你公司战略机会选址评估

模块二：明确方向-战略定位

1．产业战略地图

2. 价值链地图

1．企业使命、愿景、价值观

2．事业领域

4．资本战略

5．组织战略

6．企业家战略

模块三：构建壁垒-商业模式

1．商业模式在战略中的位置

2．竞争壁垒构建

3．盈利模式构建

4．运营模式构建

5．管控模式构建

模块四：实施路径-战略执行力

1．战略规划目标设计

2．战略步骤-年度经营计划

3．战略条件

4．战略短板

5．战略措施

实战演练：年度经营计划编制

模块五：推进节凑

1．战略制定：高管团队 外脑专家

2．组织搭建；组织过度阶段设计

3．机制设计：变革机制设计

4． 人员招聘：关键人才猎聘

5.  统一思想：高管团队参与战略制定

6、 战略宣贯：高层-中层-基层宣贯设计

第三部分：实战案例解读：一家玩具企业的战略规划与顶层设计

战略制定（找到趋势、明确方向、构建壁垒、实现路径、推进节凑）

1. 外部调研报告

2. 内部调研报告

3. 战略商业模式规划顶层设计

4. 年度经营计划编写

第四部分：团队共创：你企业的战略规划与顶层设计

1．设计你企业的战略规划与顶层设计

2. 分解战略的执行方案和推进节奏

四、【授课安排】