【课程背景】

现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。

【授课目的】

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储的盘点业务管理、现代库存控制技术、仓储低成本高效率盘点管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。

【授课对象】

物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员、财务人员等

【课程时间】12小时

【课程大纲】

**部分 现代仓储生产循环盘点管理与控制（2H）

一、生产用料核算MRP、配料配送信息管理与价值流分析（30分钟）**天0-9:30

1、PMC生产组织架构与仓储的信息管理

2、生产用料核算MRP管理

3、MRP与采购计划、仓储接收的配合管理

4、仓储与IQC来料检验配合管理

5、鲁氏物料管理法---生产动态循环滚动盘点法

案例：金龙客车物流管理模式

案例：洛克赛工具价值流建设

二、仓储人员的角色定位（30分钟）9:30-10:00

1、为何要强化仓储盘点管理？

2、仓储管理的地位和职责

3、仓管人员八大素质要求

4、仓库保管人员工作内容和职责自检表案例：采购制度与采购管理案例：欧美企业（主要是一汽配套供应商）仓储管理模式案例：台资日资企业物控系统建设

三、仓储管理面临的问题（15分钟）10:00-10：15

制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足（数据不准、呆滞品处理不及时）

四、传统仓储如何向物流现场管理功能转化（10分钟）10:15-10:25

具体要解决的观念问题

六、仓储与物控运作程序（5分钟）10:25-10:30

物料控制与采购、用户业务之协调

七、仓储管理与跨部门合作（20分钟）10:30-10:50

企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系

1、典型的跨部门协作不良的问题

2、跨部门协作不良的原因

八、仓库盘点的运作管理（10分钟）10:50-11:00

制造型企业的仓库管理

仓储盘点业务运作的全过程

第二部分   基于ABC物料分类盘点法及精益库存控制（4H）

一、库存控制-----ABC分类盘点法、MRP、JIT（4H）

案例：正泰集团的ABC划分

案例：德力西集团MRP与ERP（SAP、WMS）系统建设

（一）库存利与弊（10分钟）11:30-11:40

1、库存发生的原因

2、库存的动机与分类

3、库存利弊分析

（二）如何制定物料需求计划（55分钟）13:00-13:55

1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则来进行盘点

2、常备性物料的需求计划盘点

3、专用性物料的需求计划盘点

4、物料跟催

5、外协物料盘点管理控制

（三）有效减少库存，减少盘点工作量的方法（25分钟）14:05-14:30

1、存量管制、物料计算和分析

2、存量管制

3、基本存量管制方式

4、物料分析与计算

5、有效减少库存的方法

（五）库存管理策略——JIT库存（5分钟）14:30-14:35

（六）生产中使用的物料控制（25分钟）14:35-15:00

1、物料的分类

2、制造业的通用公式

3、存量控制的ABC分析法

4、物料编号

5、生产领料计划、管制与超量领料控制

6、从产品实现的过程分析：

  --内外部生产物料的管理和控制

（七） 、备品、备件的盘点与计划控制（50分钟）15:00-15:50

1、备品、备件面临的问题

2、备品、备件请购与计划控制

3、建立供应物流控制关键点

4、鲁氏物料管理法

第三部分 物料入库控制（1H）

            -----仓储运作管理系列二

一、仓储管理业务流程（10分钟）16：20-16:30

二、货物接运与交接（20分钟）第二天9:00-9:20

1、货物接运与交接

2、 货物初检

3、责任划分与追溯

4、内部交接

5、存货记录

三、 货物验收（20分钟）9:20-9:40

1、验收的基本要求

2、实物验收

3、抽验比例确定应考虑的因素

四、入库帐务处理（5分钟）9:45-50

五、MIS系统条型码操作（5分钟）9:50-9:55

案例：安露集团仓储管理系统建设

案例：红岩重卡物流运作模式

第四部分 货物储存、养护技术与物资静态盘点管理（1.5H）

                 -----仓储运作管理系列三

一、仓储管理业务流程（10分钟）10:00-10:10

二、仓储货物储存（15分钟）10:10-10:25

1、仓库八大区域结构图

2、仓库各大区域职能分析表

3、仓库空间布局六大原则

4、物品堆放八大方法

5、物品保管的具体原则——五三五防两整齐

6、货卡/物料卡八大内容

三、仓储货物养护技术（15分钟）10:25-10:40

1、物品防护11大注意事项

2、物料变质与防护

3、物料霉变的五种防护方法

4、影响物料质变的三种内在因素

5、影响物料质变的五种外在因素

6、危险品的十种类型

7、危险品储存的八注意

8、物品养护措施

四、存货静态盘点、现场5S及目视化管理（50分钟）10:40-11:30

鲁氏物料静态盘点法

第五部分 出库业务控制（1H）

                       -----仓储运作管理系列四

一、仓储管理业务流程（10分钟）11:30-11:40

二、 物料出库供应的基本要求（5分钟）11:40-11:45

三、物料出库的程序（5分钟）13:00-13:05

四、 物料出库供应的控制（20分钟）13:05-13:25

五、非正常领料之处理（20分钟）13:25-13:45

六、鲁氏物料动态盘点法

第六部分 配送业务运作（1H）

                      -----仓储运作管理系列五

一、物流配送（30分钟）13:45-14:15

1、配送的概念

2、运输与配送

3、物流配送流程

4、配送的方式

5、订单处理

二、物料配送业务（30分钟）14:15-14:45

1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化

2、实施配送方式

案例：上海世纪物流中心配送模式

案例：陕汽、华晨金杯、东本配送模式

第七部分 电子企业常见的一些盘点问题

一、账务不符问题及解决办法

二、盘盈盘亏问题及死账烂账的处理方法

三、关于生产中工料费的处理及对盘点的影响

四、企业信息化建设问题给盘点带来的挑战

五、企业跨部门协调配合问题对盘点的挑战

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第八部分 现场互动，现场回答学员任何盘点及仓储物料管理问题。有问必答，答必满意。