课程背景：

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成６－８组，每组６－１０人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（ＣＥＯ、ＣＦＯ、市场总监、人资总监等）。每家公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，迅速形成正确的角色认知与定位，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。

大家要在模拟的２年企业运营中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何**沟通与团队合作获得成功。**这一平台，各层面员工对公司经营业务，达成一致的理性及感性认识，树立大局观，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。

目标与收益

ｌ　**沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：

１、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。

２、掌握节约成本的计划与预算的制定。

３、学会建立清晰而明确的管理流程。

４、掌握情境领导力的运用。

５、掌握系统的经营与管理的思维模式。

６、掌握问题分析与解决的流程、方法与工具。