您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 沙盘模拟 > miniMBA沙盘模拟课程

汪珈

miniMBA沙盘模拟课程

汪珈 / 管理效能提升专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

公司部门间总是抱怨,各个部门为自己部门利益考虑,而忽略了战略和整体发展; 产品卖得越多越好,优惠送到不能再送,结果东西虽然卖得多了,但销售成本太高了,企业利润反而摊薄了; 客户签单**重要,延迟付款睁一只眼闭一只眼,结果应收款累计太多,公司现金周转出现危机; 原材料、备件多买些备着,不怕一万,就怕万一,后来发现库存占用资金太高; 预算战争,各个部门都只顾本部门利益,不愿考虑公司资源的合理配置,财务部不得不和各个部门进行拉锯战,一次企业预算,做了3个月,苦不堪言………

以上管理问题困扰着公司领导层。国际一体化竞争对中高层管理者的系统思维、执行能力,管理能力等提出了更高的要求,肩负重任的管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力,面对更大的市场挑战。如何提高企业中高层管理者的战略思考能力,提高整体经营的效率;如何帮助部门经理树立全局观念,突破部门分割,拓展管理视角,增进沟通交流,培养协作精神;如何搭建沟通平台,建立企业语言,打造积极向上的组织文化,创造具有共同心智模式的团队?

miniMBA沙盘竞争模拟培训课程-一种全新的培训训练课程,具有“极强实战色彩的高端管理培训课程”;集知识性、趣味性、对抗性于一体, 是一种是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程;目前已成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业近万家;北大、清华、浙大、人大、交大相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学,沙盘培训逐渐成为国内大中型企业内训和高校教学的先进工具。课程设计一个竞争的行业,6家模拟公司根据市场内外部环境和规则,全真模拟日常实际的各项工作,达到对职业经理人各项管理能力的综合训练,让学员在内心深处发生脱胎换骨的变化,使公司战略及管理能够得到有效贯彻和执行,提升管理效率,提高经济效益。


课程收益:

● **全面经营模拟,在实践中感悟管理的真谛

● 了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力

● 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

● 增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解,建立利润意识

● 提高竞争意识、市场意识,改善并增强团队沟通协作能力

● 增强企业经营决策与运营间的协调性,并**精细运营来创造成果


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部

课程人数: 50人以内

课程形式:角色扮演、情景演练、案例研讨、讲师点评

课程模型:



课程大纲

引言:战略—竞争—人—团队

**篇章:沙盘推演

1. 沙盘历史

2. 沙盘推演规则和任务

3. 团队组建

4. 沙盘推演(5年)

5. 沙盘推演数据分析


第二篇章:企业经营的本质

1. 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

2. 企业经营的本质——利润/成本/销售

3. 企业使命愿景和战略目标

4. 战略思维和眼前的困惑

5. 价值链管理

6. 管理思想发展史解析

感悟:什么是管理

延伸学习:戴明的渊博知识体系\高德拉特的极限理论

7. 企业经营的基本元素:顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利


第三篇章:市场战略与营销定位

1. 战略的本质

2. 产品需求的趋势分析

3. 产品销售价格与毛利分析

4. 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

5. 市场投入效益分析

6. 盈亏平衡点预测

7. 营销链管理

脑力激荡:如何才能拿到大的市场份额?


第四篇章:运营管理与成本控制

1. 体验什么是“生产”

2. 项目管理的理念

3. 质量/成本/时间

4. ROA与减少库存的关系

5. 从产业链高度看企业的共赢思想

第五篇章:全面预算管理

1. 读懂财务报表

2. 企业为什么要融资

3. 财务管理在企业整体运营中的地位

4. 全面预算管理制定流程与内容

5. 平衡计分卡BSC

脑力激荡:如何理解“预则立,不预则废”的管理思想


第六篇章:团队建设与管理

1. 中国企业的管理迷失

2. 人才在组织架构中的作用

案例:监狱疾病和贫困见真心

3. 基于绩效的管理

4. 绩效考核关键指标

5. 从绩效考核到绩效管理

6. 跨部门协作与沟通

7. 执行力的问题

8. 组织文化建设 责任  荣誉  组织


第七篇章:课程点评

1. 每位学员自我总结

2. 每年经营数据分析

3. 综合理解局部管理与整体效益的关系

4. 优胜企业与失败企业的关键差异

案例:巨人大厦

案例:万科战略

案例:扎克伯格

案例:海尔

案例:加多宝

案例:大庆油田

案例:三国策略

日程时  间项  目理论链接DAY 18:30—11:30am认识沙盘、组建模拟公司,沙盘模拟规则讲解等由教师带领运营第0年,让学员熟悉运营过程●首期由讲师引导学员进行决策模拟

●制作财务报表

●公司重大战略决策规划路径

●战略决策的层次、目标、使命

●市场信息系统的决策思路

●企业所处行业结构和竞争态势分析

●产品生命周期与营销策略规划

●运用营销组合策略谋求市场竞争优势

●运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略

●解读关键财务报表,发掘决策信息13:30—15:30pm  15:30—17:30pm由学员运营**年  DAY 28:30—10:30am 10:30—12:00am由学员运营第二年 ●生产运营设计与管理

●盈亏平衡分析及运用

●公司成本结构与经营风险预警防范

●量本利分析与财务核算

●重构价值链,打造成本竞争优势

●企业人事决策和群体决策的优劣辩析

●企业全局战略与执行力

●建设活力团队的要素,团队创新力

●思考企业文化建设与管理方法


13:30—15:30pm

15:30—17:30pm由学员运营第三年由每组模拟企业CEO进行自我总结,讲师总评,团队合影及颁奖仪式

上一篇: 决战未来-企业经营管理沙盘模拟与问题解决工作坊 下一篇:企业全面运营及成本管控高端沙盘模拟 与汽车行业降成本课题分析解决工作坊

下载课纲

X
""