课程背景：

企业改革是我国经济体制改革的重要组成部分。党的十八大以来，以为核心的**高度重视国有企业改革，在总结以往我国国有企业改革实践经验的基础上，从新的历史起点和时代要求出发，根据我国经济发展进入新常态和国有企业承担的历史使命，对全面深化国有企业改革作出了一系列新的部署，提出了一系列新的思路，采取了一系列新的举措。这些新思路新实践弥足珍贵，应加以提炼和概括，并在今后的国有企业改革实践中进一步坚持和发展。

在市场经济蓬勃发展的今天，企业数量越来多，市场竞争也越来越激烈。当市场日益饱和后，出于自身管理等各种原因，亏损的企业也是越来越多。如管理水平低下，产品质量较差，缺乏市场竞争力等等的一系列问题。正因为这些问题的存在才造成了企业长期亏损的的情况。要解决这些问题使得企业扭亏为盈就要从加强企业管理，产品结构优化，新产品的开发等方面入手，改善企业现状从而使企业摆脱亏损逐步实现扭亏为盈。

课程时间：1天

课程大纲：

**部分：上兵伐谋——战略目标管理

1.重新审视战略

环境因素导致的问题，战略上要进行调整。战略的制定一定是要联系社会政策环境的。

2.调整商业模式。当业务断崖式下跌时，一定要集中精力思考模式的改变。

3.分析业务结构的构成，原来的业务收入结构

第二部分：聚焦主业——核心业务结构梳理

1. 常规业务:思考常规业务的发展潜力；

2. 战略业务:分析哪些业务是战略性的（未来会有高速增长的）；

3. 机会业务:也就是在现有资源中，能够捕捉到且短期内能够盈利的；

4. 投资型业务:投资型业务能够让未来产生更好的收益。

第三部分：加强组织建设与财税管理系统

1. 提高经营质量，从源头做好把控。

2. 加强协调配合，提高清收确权速度，**大程度的增加已完工程的收入确认。

3. 创新工作方法，确保清欠效果，提高现金流动效率，减少公司整体资金使用成本。

4. 开展亏损项目整治，严肃执纪问责，找准亏损的原因，确保扭亏形成实效。

5. 建立项目经济运行监控预警长效机制,持续做好季度成本分析工作

6. 完善奖罚机制，强化激励。

第四部分：提高产品力和品牌力

1) 以供给侧引领和创造新需求

2) 建立健康财税和现金流系统

3) 加大市场开发，以客户为重心

4) 注意团队建设把信心信念传递给团队，关注员工，传递希望。

5) 战略性的收缩规模，为了给未来换取更大的空间。

6) 梳理管理系统，减少管理成本，当公司出现亏损时，管理尽量扁平化，减少管理成本。

7) 启用新生力量，市场化契约化和聘任制结合，新生力量会更具有创造力及执行力。

第五部份：【企业改善实操】

案例一：LCD加工企业的扭亏为盈

案例二：李宁财务与品牌再造

案例三：中国远洋案例

案例四：山西建设投资集团和天津城投集团

案例五：复星集团战略分析

总结：互动交流