【课程背景】

现在，几乎没有不应用绩效管理的企业，但可以**绩效管理达到企业经营改进、人员能力提升非常少，能达到业绩完成，稳定员工队伍的有一些，但大多数，绩效管理如同“鸡肋”，不过是企业管理的“装饰品”，完成没有直到应有的作用。然而从华为，阿里这些优秀企业可以看出，有效的绩效管理是推动企业前进的重要动力，那么，如何让自己的企业也习得这样的能力呢？

**学习绩效知识，学会选择绩效工具，了解绩效管理有效的核心，并为企业实际绩效情况进行分析，找出关键点和解决思路。

让个人：了解绩效对个人成长，企业发展的作用，掌握指标到行动的工具，学会绩效环境优化方法，提高绩效，增加职场价值。

【课程对象】

基层员工、团队成员、希望提升个人绩效的职场人

【课程收获】

1、掌握绩效实现的关键步骤

2、掌握建立高绩效环境的方法

3、学会使用分解绩效指标的工具

4、掌握绩效面谈方法

6、掌握个人绩效上升的方法

【课程时间】

课程时间：1天，6小时

【授课方式】

知识点讲授，案例解析，工具演练，模拟场景互动

【课程特征】

故事加案例，让学员容易接受和吸引，

互动加练习，让学员课上能掌握

课后有跟踪，让学会的方法能落地

【课程提纲】

**模块  建立绩效管理系统认知

一、绩效的概念：个人价值与绩效

二、绩效管理：让不可能变成可能的管理方法

三、绩效管理的作用

四、一个案例讲述绩效管理模型

第二模块  定好指标，建立完成阶梯

一、绩效指标两步提取方法

二、用鱼骨图分解指标

三、使用SMART原则提取指标

四、个人指标分解法

小组练习：设计自己的指标分解

第三模块  明确评价方法，确保绩效完成

一、三种典型绩效考评方式

二、两种绩效考核指标

三、一张表明确绩效指标标准

小组练习：制定定性与定量指标标准

第四模块 保持沟通，优化绩效环境

一、环境对绩效影响的四个因素

二、两个维度打造高绩效环境

三、三个高绩效环境设计方法

四、四个绩效沟通的环节

五、三种绩效辅导方式

练习：绩效面谈角色扮演

第四模块  兑现指标，形成上升闭环

一、绩效结果应用的两个层面

二、向运动员学习如何建立绩效闭环

三、两步建立个人绩效看板

故事：从一个警察到集团总栽的成长之路