课程背景：

2022年是国企改革三年行动方案实施收官之年，去年国务院国有企业改革领导小组办公室以视频会议方式召开国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会，提出了任期制契约化改革的“再部署、再推进”。全面推行任期制和契约化管理是深化国企改革、完善现代企业制度的重要举措，是尊重市场规律的一项改革行动，是深入三项制度改革**后一公里改革行动，是国有企业经理人管理方式的必然趋势。各中央企业和地方国资委要明确工作职责和目标任务，健全工作机制和督促考核机制，2021年底完成各级子企业推行任期制和契约化管理工作的户数占比超过70%的任务目标，倒排工作进度，确保2022年6月前基本完成。推行经理层成员任期制和契约化管理是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，也是实现国有企业高质量发展的必然要求。

课程对象：

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;中央及地方国有企业董事长（党委书记)、总经理、董事、监事、经理层成员;战略发展部、人力资源部（组织人事部)、法人治理处、企业（综合)管理部、党务、经营管理部

课程大纲：

**部分 贯彻十九届六中全会精神，积极推进国企改革三年行动

1.党的十九届六中全会精神关于深化国企改革总体要求

2.国资国企改革三年行动方案及相关政策依据、和**新趋势解读

3.国有企业“十项改革试点”“双百行动”“区域综改试验”“科改示范行动”相关政策解析

4.深化国企改革三年行动案例分析及基本策略

第二部分 新时代国企管理者能力提升

1.应切实增强执政本领，提升干部领导力

2.应切实增强学习本领，构建学习型组织

3.应增强改革创新本领，推动组织变革与创新

4.应敢于担当狠抓落实能力，构建组织执行体系

5.应增强驾驭风险能力，风险防控与突发事件处置

6.提升管理能力，创新人才工作机制，选准人、用好人、培养人

第三部分　完善中国特色现代企业制度，深化公司治理改革

1.全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求

2.现代企业制度“三会一层”治理模式

3.如何建立现代化国有企业“三重一大”决策体系，健全完善法人治理机制

4.股东、董事会与经营层之间的权责界定

5.董事会构建与职能定位、绩效考核与评估

6.监事会职权、监事权利与义务、绩效评估

7.董事监事(外派)管理制度

第四部分  推行任期制和契约化管理改革核心思路及相关环节操作与案例分享（国企改办发〔2021]7号文件解读)

1.《“双百企业”推行经理层任期制和契约化管理操作指引》解读

2.企业经理层成员任期制和契约化管理改革如何再部署再推进

3.如何明确任期期限及权责管理

4.分类考核及不同岗位经理层成员的差异化考核

6.坚持业绩导向，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”

7.坚持薪酬刚性兑现，如何建立薪酬追索扣回制度

8.中长期激励，股权激励、分红激励、超额利润分享、跟投等中长期激励

9.退出管理，加强任期内的考核和管理，明确退出条件与方式

第五部分：建立健全市场化经营机制与国有企业职业经理人制度实施

1.国企经营机制改革的着力点和突破口选择

2.建立职业经理人制度的基本思路与必要性

3.推行职业经理人制度的方法策略及典型案例解析

4.职业经理人市场化选聘要项和流程

5.《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》在实施过程中重点难点解析与案例分享

6.如何以三项制度改革为抓手，构建市场化选人用人和薪酬分配机制方法策略及典型成功案例分享

总结：互动交流 复盘 答疑