【课程背景】

战略原本是军事领域的一个重要概念，上世纪六十年代才被引进到企业管理领域并逐渐引起人们的重视。而在我国，战略还没有引起企业的普遍重视，因而绝大多数企业都没有建立较为系统的战略管理体系，也较少进行科学的战略规划。研究显示缺乏战略规划，是导致企业经营困难甚至失败倒闭的重要原因。

另外，由于战略规划是构建在对未来趋势预判的基础之上，需要较强的战略直觉和战略意识，因此一些科学化、数据化的战略分析与规划，反而会约束战略直觉和战略意识的发挥，降低战略规划质量。这又形成恶性循环，削弱了企业对战略的管理力度。因此企业亟待一种系统、科学、简易、实效的战略规划和管理方法，以提升企业战略管理力度和管理水平。

张泰玮老师是战略咨询顾问，具有丰富的战略管理实战经验，同时也是孙子兵法专家，具有深厚的东方战略智慧素养。基于丰富的实战经验和深厚的战略智慧素养，张老师总结出一套系统的、简单易用、实战实效的战略规划和管理方法体系，对提升企业战略管理水平有显著作用。

【课程价值】

1. 深刻理解企业战略的本质内涵，防止企业规划形式化、偏差化；

2. 掌握企业战略规划的程序和相关工具、模版，并能够快速、有效地进行企业战略规划；

3. 掌握企业战略执行的程序步骤和方法、工具，能够将战略分解为关键战略举措，并制定战略实施方案；

4. 掌握战略执行监控和调整的方法和要领，有效监控战略并及时、科学地进行战略调整。

【课程特色】

1.实战实效-基于实际案例，将课程内容转化为可操作的方法论和应对技巧。

2.知识内化-挖掘课程内涵，把课程内化为管理者的思维与素养。

3.互动参与-以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式，促进学员深度参与互动，快乐学习。

4.输出方案-结合咨询式培训，为管理技能提升输出系统方案和实用工具。

【授课对象】

   企业各级管理干部、后备干部、骨干员工等。

【授课时长】

2天，每天7小时

【课程大纲】

**篇：理论篇

**讲：战略的本质

本讲内容：

引子：新东方的B计划在哪里？

一、关于战略的两大全球性反思

1. 反思1：为什么日本企业出现倒闭潮

2. 竞争战略之父迈克波特的结论：日本企业没有掌握战略的本质

3. 反思2：为什么竞争战略之父迈克波特的咨询机构也会倒闭？

4. 我们的结论：迈克波特的竞争战略隐含缺陷

案例研讨：新东方停业、日本企业倒闭、迈克波特咨询机构倒闭

二、什么是战略？

1. 世界十大战略学派概述

2. 竞争战略之父迈克.波特对战略的定义

3. 毛泽东及《孙子兵法》对战略的定义

4. 对战略的字面含义的解读：战 略

5. 总结：战略的本质

互动研讨：东西方战略思维的差别

第二讲：企业战略的基本构成

本讲内容：

一、企业战略的基本构成

1. 企业战略由四部分构成：

1）总体战略

2）子战略（职能战略 业务战略）

3）关键战略举措

4）战略实施方案

2. 四部分之间相互关系解读

案例研讨：龙电电气战略规划报告（咨询实例）

二、总体战略

1. 战略定位

2. 总体战略表述

3. 用BSC（平衡记分卡）确定总体战略目标的目标值

4. 商业模式

案例研讨：龙电电气总体战略、

三、子战略

1. 为什么要把战略分解为子战略

2. 企业子战略的分类

3. 子战略的规划

案例研讨：深圳房地产评估中心的子战略（咨询实例）

四、关键战略举措

1. 关键战略举措的概念

2. 关键战略举措是战略实施的主要抓手

五、战略实施方案

1. 实施方案：关键战略举措的详细实施方案

2. 战略实施方案的构成

案例研讨：白云化工的战略实施方案（咨询实例）

第二篇：实务篇

**讲：如何进行战略规划

本讲内容：

一、企业战略规划流程

1. 企业战略管理的职能分工

2. 企业战略规划流程

3. 企业战略规划要分析的几大关键要素及其资料来源

   1）宏观要素

   2）行业和产业要素

   3）市场和客户要素

   4）企业内部资源和核心能力

   5）竞争对手要素

案例研讨：龙电电气的战略规划（质询实例）

二、企业战略创新

1. 以正合，以奇胜：把系统的规划流程与战略创新结合

2. 战略创新的主要方法

3. **战略创新克服战略盲点

案例研讨：华为的B计划

三、商业模式创新与资源整合

1. 什么是核心能力

2. 获取核心能力的主要方式

3. 什么是商业模式？

4. **商业模式创新快速获取核心能力，做强做大

案例研讨：龙天茶业的商业模式创新（咨询实例）

第二讲：如何使用战略规划的分析工具

本讲内容：

一、外部环境分析工具

1. PEST分析法：宏观环境分析的基本方法

2. 行业价值链分析法：寻找产业运行规律

3. 五力模型分析法：对行业竞争环境的分析方法

4. 竞争对手分析法：分析竞争对手战略意图

5. 情境规划法：预判未来行业发展前景

6. SWOT分析法：一种综合性的战略分析工具

案例研讨：鑫梓润的外部环境分析（咨询实例）

二、内部环境分析工具

1. 核心能力分析法：分析企业核心能力

2. 业务组合分析法：分析企业内部的业务组合，并寻找**组合

3. 业务链平衡模型：分析核心业务、种子业务和未来业务的平衡性

4. 商业模式诊断与创新：诊断当前商业模式并大胆创新模式

案例研讨：汉德车桥的内部环境分析（咨询实例）

第三讲：如何执行和监控企业战略

本讲内容：

一、企业战略执行

1. 战略执行五步法

1）步骤1：将战略规划分解为关键战略举措

2）步骤2：为关键战略举措配置资源

3）步骤3：针对关键战略举措进行人力资源配置规划

4）步骤4：为战略举措设置关键KPI指标和目标

5）步骤5：编制关键战略举措实施方案

2. 详细讲解战略执行五步法

3. 提高战略执行力的三大要领

案例研讨：和盛塑业的战略实施（咨询实例）

二、战略监控与调整

1. 战略监控的四大范围：

1）公司战略进展

2）主要竞争对手战略进展

3）行业和产业发展趋势

4）外部环境关键变化

2. 分析与评审战略实施进展

3. 调整战略目标和关键战略举措

4. 进行战略滚动规划

案例研讨：江顺科技的战略监控（咨询实