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黄飞宏

华为IPD产品研发体系

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

您的企业是否存在以下问题呢?

产品战略不清晰,经常出现方向变化;

开发出来的产品不能满足市场需求;

产品开发进度总是延期;

产品需求总是变更;

产品开发成本居高不下,研发成本浪费严重;

每个部门负责一部分,没有人对产品成功负责;

跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任;

项目经常出现突发事情,大家都忙着救火;

……

新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,产品开发的速度,创新的速度和扩张的速度。

黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验,结合IPD集成产品开发思想,从产品战略规划、产品开发组织、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度,帮助企业打造高效的产品管理体系,提高企业核心竞争力。

课程对象:

公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等;

课程特点:采用华为4321训战模式

4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践

3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴标杆企业成功经验

2:实战演练占20%      以实践为本,提高实战操作能力

1:研讨总结占10%      以应用为实,提高实际分析问题解决问题的能力

课程收益:

1. 了解业界**的产品开发模式

2. 了解如何建立市场导向的产品研发体系

3. 提高对端到端的产品开发模式的认识

4. 提高产品战略规划意识和水平

5. 了解产品平台的建立规范

6. 了解产品开发过程中评审管理

课程时间:2天(6小时/天)

课程大纲:

**章   案例分析:华为为什么花5000万美元引入IPD

1、 华为当初面临的问题

2、 IBM给出的IPD系统解决方案

3、 华为实施IPD后的效果:

a) 产品投入市场时间缩短40%~60%;

b) 产品开发浪费减少50%~80%;

c) 产品开发生产力提高25%~30%;

d) 新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%

案例分析:华为如何推行IPD取得的成就?

第二章   IPD的总体架构

1、 什么是IPD

2、 IPD的核心思想

Ø 关注市场需求

Ø 关注流程重组

Ø 关注产品开发模式

3、 三种产品开发模式介绍

4、 不同产品开发模式下的组织结构建议

5、 IPD产品管理体系概况

6、 基于市场需求的产品管理总体框架

7、 产品生命周期管理介绍

8、 IPD的运作流程

案例分析:如何利用IPD完成跨部门产品运作机制?

第三章   IPD的组织结构设计

1、 IPD的组织

2、 IPDT(集成产品管理团队)的主要职责

3、 PDT(产品开发团队)的主要职责

4、 PMT(产品市场团队)的主要职责

5、 TDT(产品技术团队)的主要职责

6、 职能部门在团队中的主要职责

7、 IPD的组织运作机制

案例分析:组建PDT团队,并分析各团队的主要职责

第四章   市场管理(MM)

1、 为什么要建立以市场为中心的产品开发体系

2、 什么是市场管理

3、 市场管理在产品开发中的地位和作用

4、 市场管理的六步法

a) 理解市场

b) 细分市场

c) 产品组合分析

d) 制定细分市场的规划

e) 整合并优化资源

f) 管理规划并进行绩效评估

案例分析与练习:如何进行市场管理?

第五章   产品战略与规划

1、 产品战略金字塔

2、 产品平台战略与规划

3、 产品线战略与规划

4、 如何制定战略规划

5、 产品平台的概念

6、 产品平台与产品、产品线的区别

7、 如何规划产品平台?

案例分析与练习:如何制定本公司的产品线战略规划?

第六章   IPD产品开发的主要活动

1、 概念阶段主要活动

2、 计划阶段主要活动

3、 开发阶段主要活动

4、 验证阶段主要活动

5、 发布阶段主要活动

6、 产品生命周期管理

实战演练:IPD流程实战演练。

第七章   IPD中的评审管理

1、 缺乏评审的危害和后果

2、 决策评审与技术评审

3、 决策评审是公司战略执行的保证

4、 技术评审是产品质量的保证

5、 如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?

6、 技术评审点的设置

7、 各技术评审点的主要内容有哪些?

案例分析与练习:某产品开发的决策评审和技术评审点的设置

第八章   IPD咨询案例分析

第九章   总结与交流


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