课程背景：

数字经济是未来发展的大趋势，数字经济每年正在以2倍GDP的增速在发展，数字经济已经成为经济增长的新引擎。

数字化转型对于企业而言，是一个战略不断升级、管理不断提升的过程。传统企业为什么要进行数字化转型？如何进行数字化转型？如何对战略和思维进行升级？如果构建营销的数字化？如何构建研发的数字化？如何构建供应链的数字化？如何构建生产的数字化？如何构建运营体系的数字化？如何打通价值链的数字化？……

黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询工作经验，以及对企业数字化的研究和咨询实践，将从数字化的发展趋势、中国企业数字化的发展、数字化的内涵、数字化的发展目的以及企业如何进行数字化转型等方面，帮助企业系统了解数字化转型的趋势、理念、工具和方法，结合一些案例，让企业快速了解数字化转型的操作方法，提高数字化转型的速度和成功率。

课程对象：董事长、总经理、各部门经理等企业核心高管。

课程特点：实战演练    案例分析    案例研讨    实际操作

课程特点：理论讲解40%      案例分析 30%    实战演练20%    总结分析10%

4：理论讲解占40%      以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30%      以案例为师，借鉴成功经验

2：实战演练占20%      以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10%      以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力

课程收益：

1. 了解企业数字化转型的发展趋势

2. 了解企业数字化转型的必要性和目的

3. 了解企业数字化转型的方法和思路

4. 了解企业如何进行数字化转型

课程大纲：

一、 企业数字化转型发展趋势

a) 全球数字化转型的趋势与战略

b) 中国企业数字化转型的趋势

c) 数字化转型的政策态势

d) 数字化转型的技术态势

e) 数字化转型的行业态势

f) 数字化转型的经济态势

g) 数字化转型的认知

h) 数字化转型的发展阶段

研讨：数字化转型对我们行业有哪些影响？对我们企业有哪些影响？

二、 企业数字化转型的内涵

a) 数字化转型的内涵

b) 数字化转型的本质

c) 数字化转型的特点

d) 数字化转型与传统信息化的区别

研讨：数字化转型是什么？

三、 企业数字化转型的意义

a) 企业战略发展的必然选择

b) 提升企业经营管理水平，提高运营能力，降低成本

c) 提高企业创新能力

d) 开辟新的赛道

e) 数字化为行业带来价值创造和颠覆

f) 数字化对商业模式的重构

研讨：数字化转型对我们企业的意义有哪些？

四、 企业数字化转型的现状

a) 全球数字化转型发展现状

b) 中国企业数字化转型发展现状

c) 不同行业数字化转型的发展阶段

d) 数字化转型发展趋势

e) 数字化转型面临的问题

f) 数字化转型的误区

g) 数字化转型面临的挑战

研讨：数字化转型可能面临的挑战有哪些？

五、 企业数字化转型之路

a) 数字化转型的思维和认知

b) 数字化转型的战略共识

c) 数字化转型的业务重构

d) 数字化转型的运营升级

e) 数字化转型的组织保障

f) 数字化转型的人才保障

g) 数字化转型的文化保障

h) 数字化转型的路径选择

i) 数字化转型的行动计划与执行

j) 企业数字化转型成功的五大关键要务

研讨：我们企业如何进行数字化转型？

六、 数字化转型案例分享

a) 华为数字化转型之路

b) 汽车行业数字化转型之路

c) 服装行业数字化转型之路

d) 石化行业数字化转型之路

e) 电力行业数字化转型之路

f) 制造业企业数字化转型之路

研讨：数字化转型案例给我们什么启发？

七、 企业数字化转型评估

a) 企业数字经济评价体系

b) 数字化关键绩效指标

c) 数字化转型评估体系

Ø 发展战略

Ø 解决方案

Ø 组织管理

Ø 业务模式

Ø 竞争能力

Ø 综合效益

研讨：如何评估我们公司的数字化转型指标？

八、 交流与总结