【课程背景】

平衡是两者之间维持良好关系的助推剂。多年以来，员工一直以“人工成本”的角色待在企业的“账簿”里。对于员工，用智慧和时间换取的薪酬，对于企业，支付薪酬换取员工的智慧和时间，双方在进行“交换”时，很难做到“等价交换”，时间一长，两者之间的平衡就被打破了。如何才能尽可能的维持两者之间“互利共存”？如何才能更有效的保持双方“情感”、“利益”、“发展”上的平衡。

Ø 企业文化不落地？员工不认同？

Ø 公司制度推行很困难？员工不认可?

Ø 组织用人不规范？担心有风险？

Ø 怎样的企业文化才能走进员工的心？留住员工？

Ø 怎样的公司才能让员工成长？实现“精英”复制？

本课程帮助企业人力资源从业者、企业员工关系负责人、企业中基层管理者从“情”、“理”、“法”、“谋”四个方面入手，从感动员工到管理员工，从规避风险到共谋未来！让企业与员工之间的关系和谐共生、平衡持久。

【课程收益】

Ø 了解什么是企业文化，为什么企业需要打造自己的企业文化

Ø 了解企业文化对组织和员工双方的重要性

Ø 掌握案例世界500强企业文化打造与生根的方法

Ø 掌握如何让企业员工“参与”制度中来的方法

Ø 了解员工离职、工伤、社保、劳动关系中的用工风险隐患及应对措施

Ø 掌握企业人才盘点的方法

Ø 掌握企业培训体系的搭建方法

【课程特色】

  干货，拒绝纸上谈兵； 科学，逻辑清晰；实战，学之能用； 投入，案例精彩

【课程对象】

全体员工

【课程时间】

一天（6小时/天）

【课程大纲】

一、什么是企业文化？公司为什么需要企业文化？

l 企业文化要走心、落到实处才是请

1、 什么是企业文化？

2、 企业文化对于双方维持良好关系有什么用？

3、 世界500前公司文化案例与解析

4、 如何从细微处体现企业文化、温暖员工？

二、制度对于企业和员工的作用是什么？怎样和员工谈制度？？

l 规章制度是条款，更是关系走势的渠道

1、 以薪酬体系为例，如何搭建才能“不伤感情”？

2、 如何更好的推行企业制度?怎样样员工参与进来？

三、企业用工中常见的风险有哪些？怎么合理规避？

l 员工关系无小事，预防总比仲裁强

1、 社保对于公司和员工有什么重要性？

2、 如何合规合法建立劳动关系？

3、 员工异动中存在的现在风险，如何规避？

四、企业用工中常见的风险有哪些？怎么合理规避？

l 科学“画大饼”，留住员工心

1、 精准盘点公司人才？

2、 人才盘点需要分析的要素有哪些？

3、 如何建立企业人才成长体系？

4、 怎样建立企业内部经验复制体系，打造“个个牛”的团队？