课程开发背景

思维的效率决定了工作的效率！

企业中管理效能问题，90%是思维方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力……大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范和有效的思维训练，来提升企业管理人员的思维素质和效率。目前大量的500强企业培养员工的系统性思维，以全局思考，提高整体分析和解决问题的能力，高效执行工作计划和建设学习型组织进而提升管理效率。

随着知识经济时代的到来，演讲能力已成为考核和评价人才素质的重要尺度，学习演讲的人也越来越多。美国著名的演讲教育家卡耐基说过：“世界上没有什么天才演讲家。只要你能遵循一些简单却又十分重要的规则，演讲就会变得轻而易举。”

授课对象

公司全体职员，尤其是逻辑思维不强、沟通与表达能力弱的员工

授课时间

2天，6小时/天课程收益学员收益

l 掌握独立思考底层逻辑与金字塔工具

l 学会使用简单的3V结构进行有效且清晰的表达

l 能快速使用结构化工具分析问题，组织语言，有效沟通

组织收益

l 全员参与能快速在团队内达成共识，形成统一沟通语境，减少沟通成本

l 在对外沟通中，员工思维清晰，逻辑严谨提升公司形象。

赠送

● 100种思维模型，“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。”

教学方式

理论讲解，案例分析，游戏互动，综合应用，头脑风暴、小组研讨、实操练习

课程结构

课程大纲

结构化思维测试

一、 结构的世界

二、 认知水平的差异

理性的想-想清楚

一、 想的源头

1. 大脑所遵循的准则

2. 思维测试:记忆这一串字母

3. 大脑的自觉逻辑

4. 关于大脑

1) 7 -2

2) 事实性知识

3) 记忆是你所思考的事情

练习：大脑体操-思维集中与收敛测试

二、 想的工具

案例分析：公司突发紧急状况

金字塔原理的四大原则

1. 结论先行

1) 案例：我们日常的聊天方式

2) 用户想要的表达方式

3) 自上而下的表达顺序

2. 以上统下

1) 案例：中外老师怎样讲灰姑娘的故事

2) 会议讨论中存在的问题

3. 归类分组

1) MECE原则

2) 课堂练习：妈妈的购物清单

4. 逻辑递进

1) 归纳

2) 演绎

3) 归纳 推理：工作汇报中的应用

感性的说-打动人

一、 有准备

1. 表达的本质

1) 表达的本质是说服

2) 以一种非强迫的方式产生改变的力量

2. 表达中的角色认知

3. 表达的思路梳理原则

1) 用户思维

2) 思路梳理表Q&A

A. 理解背景

B. 理解听众

4. 标题设计

1) 好标题的套路

A. 有趣

B. 有用

C. 设置悬念

2) 怎样设计标题

A. 确定主题和内容

B. 受众分析

C. 突出价值

D. 巧用修辞技巧

5. 演讲如何控制时间

1) 内容规划

2) 排练、排练、排练

3) 现场调整 用一句话的例子

4) 善用时间提醒

6. 克服紧张

1) 怎样看待紧张

2) 怎样克服紧张

A. 三个经验之谈

B. 让身体决定心理

a. 高能量姿势

3) 开口之前三件事

A. 停止片刻

B. 呼吸：平静心情

C. 看：眼神交流

二、 有方法

1. 成功演讲的3V结构

1) Visual视觉的

A. 他们用了哪些肢体语言

B. 手势（**常用的手势）

b. 切

c. 抓

d. 数

C. 演讲实战的四大方法

a. 克林顿盒子

b. 双手托球

c. 金字塔手型

d. 双脚开立

D. 位移

a. 常定

b. 小动

c. 大步互动

E. 眼神

a. 眼神五“不”

l 不看天地

l 不看墙、

l 不游离

l 不盯稿

l 不盯一处

b. 眼神接触

l 3要

l 4不要

2) vocal听觉的

A. 音量

B. 音调

C. 语速

D. 节奏

3) Verbal言语的

A. 常见的开场白类型

a. 故事式

b. 引用式

c. 悬念式

d. 陈述式

B. 故事名片法-自我介绍

a. 10秒

b. 1分钟

c. 3分钟

4) 吸引听众的技巧

A. 故事

a. 画面感

b. 通俗感

c. 结构化

l SCQA

B. 金句

a. 高脚杯金句

l 重塑认知

l 深化认知

l 重新定义

l 揭示本质

l 归纳总结

b. 高跟鞋金句

l 类比

l 重复

l 对应

l 复合

C. 情绪调动

a. 充分激发听众的“想象”

b. 充分利用数字和细节增强感染力

c. 善用幽默

5) 精彩的结尾设计

A. 故事式

B. 总结式

C. 号召式

D. 名言式

E. 祝福式

F. 幽默式

6) 毕业呈现