【课程背景】

企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标**层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？

清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式，是因为忽略了战略解码工作。我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”

本课程以华为DSTE（develop strategy to execution）“从战略到执行”模型为方法，解剖华为**成功战略解码打通从战略规划到战略执行的背后逻辑。

采用训战营模式，以企业自身为案例，**案例剖析、学员研讨、组织学习等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，澄清战略，将战略重点转化成全体员工都能理解的语言。同时，掌握战略解码的有效方法和工具，让员工**自己理解的语言，把战略层层分解，转变为绩效目标。让企业“方向大致正确，组织充满活力“，把战略真正落到实处！

【培训课时】2-3天，12-18小时【知识框架】

【课程收益】

1、掌握战略规划的工具和方法，帮助学员理解战略、澄清战略，把企业战略从老板的语言变成大家共同的语言，达成战略共识；

2、掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论，把战略转化为绩效目标，找到战略实施的成功路径；

3、掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；

4、理解其他企业实践案例，导入到本企业中实践。

【课程纲要】

**部分：为什么要战略解码

(一) 战略不能被有效执行的原因？

(二) 战略执行的四大障碍

1. 人员障碍

2. 监控障碍

3. 共识障碍

4. 计划障碍

5. 协同障碍

(三)  战略实现的闭环管理工具

1. BLM（Business Leadership Model）业务领先模型

2. 华为DSTE（develop strategy to execution）“从战略到执行”模型

第二部分：什么是战略解码

(一) 战略解码解决的关键核心问题

1. 可执行：战略可行，可落实

2. 可理解：统一战略语言，实现上下、左右对齐

3. 可管理：战略能衡量，有考核

(二) 战略解码的定位

1. 诠释战略——基于战略地图诠释战略

2. 明确绩效——基于平衡记分卡明确指标和重点

3. 行动实施——明确绩效目标值与行动方案

(三) 战略解码的本质

1． 描述战略——对战略进行澄清

2． 衡量战略——明确衡量指标与重点

3． 管理战略——责任分解

(四) 企业战略的分层管理

1. 集团战略

2. 业务战略

3. 职能层战略

第三部分：如何战略解码

(一) 我们目前面临的环境是什么？——洞察五看

1. 看宏观环境

2. 看行业市场

3. 看竞争对手

4. 看客户

5. 看自身

(二) 我们将要到哪里去？——战略澄清

1. 战略澄清工具1——BSC平衡计分卡

1) 财务维度

2) 客户维度

3) 内部运营维度

4) 学习与成长维度

n BSC平衡记分卡工具演练

2. 战略澄清工具2——战略地图

1) 基于平衡记分卡构建战略地图

n 战略地图工具演练

(三) 我们现在在哪里？——差距分析

1. 业绩差距分析

2. 机会差距分析

n 业绩差距与机会差距工具演练

(四) 基于战略我们该如何做？——战略解码

1. 华为战略管理体系介绍

2. BEM战略解码六步法介绍

3. 基于战略地图解码的基本过程

1) 确定公司战略

2) 战略澄清

3) 指标体系

4) 指标分解

5) 绩效承诺

4. 战略解码工具应用——OGSM-T分解工具

1) 什么是OGSM-T

2) 如何运用OGSM-T做把公司战略分解到部门

3) OGSM-T的层次关系

案例：西南航空公司OGSM-T战略解码全过程

     某物业企业OGSM-T工具实操案例

5. 关键绩效指标CSF导出的工具方法——IPOOC

n 工具演练：关键任务的责任矩阵工具应用

6. 部门重点工作的责任矩阵工具应用与演练

7. 组织与个人绩效考核表应用

n 年度绩效考核表模板

n 员工个人绩效承诺表模板