【课程背景】

二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。

成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理:只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展。正因为如此,成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法,以及对国内华为等多家成功企业员工激励实践的深入研究,总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。

【课程内容】一、 企业为什么要重视员工的激励1、企业管理的演变2、人力资源管理的重要性3、成功与长寿企业的特点(案例分析)4、员工激励的重要性5、管理的本质:用好机制(激励机制)造就好人才二、 激励的一般原理1、激励的概念2、对人力资源人性的认识:XY理论3、皮格马利翁效应—观念激励4、经典激励理论:内因激励理论(1)马斯洛的需求层次理论(案例分析)(2)赫茨伯格的双因素激励理论(3) 麦克利兰的成就激励理论5、经典激励理论:过程激励理论(1) 亚当斯的公平理论(案例分析)(2)弗鲁姆的期望效价理论6、经典激励理论:行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)7、激励的一般原则8、激励的高级原则三、 有效激励员工——薪酬激励1、人力资源的三大激励机制2、薪酬体系设计的根本目的与原则3、薪酬设计的四个基本命题分析4、如何让薪酬发挥**大的激励作用

5、某高科技企业薪酬制度优化案例研讨四、 有效激励员工——文化激励1、企业文化体系2、文化激励的作用3、文化激励的方式(1)愿景激励(2)价值激励(3)娱乐激励(4)华为、万科等公司文化激励的实践五、 有效激励员工——发展激励

1、发展激励的重要性2、如何正确看待公司与员工的发展3、员工的职业发展规划4、员工的职业发展通道(案例分析)5、管理培训的重要性(案例分析)六、 案例研讨1、华为的员工激励2、知识型员工的激励

3:深圳某高科技企业核心员工中长期激励计划案例