本课程模拟了一家传统的加工制作企业的一个完整的运营流程，即使不是制造行业的，也很容易理解和接受。当然，不同的行业有不同的运营重点和逻辑，课程定位成一个经营管理的沙盘游戏，效果是一样的。

企业各模块运营的操作全部展示在模拟沙盘上。将复杂、抽象的经营管理理论以**直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。

适合人员：企业中高层人员和储备干部

培训时间：1天（6小时）

课程收益：

1. 学员可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛

2. 了解企业经营过程中的各种风险，及其风险防控的措施

3. 提前预知企业发展的不同阶段的规律特征，便于预前管理

4. 从企业经营管理的各个角度探求企业生存和发展的契机

沙盘简介：

此课程将把参加训练的学员分成若干组，每组各代表不同的一个虚拟公司。

每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（总经理、人力资源总、财务总、市场总、生产总、采购总等）。接手一家正在经营的企业，在充分的市场竞争和挑战中，保证所属企业的生存发展。

在课程中，学员会体验到如充满风险的市场/产品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。

课程安排：

**节课：1个半小时，学习沙盘演练的规则

第二节课：1个半小时，进行**年的沙盘运营

1. 公布**年的市场需求信息

2. 各公司召开年度经营会议，填写年度经营会议决议单

3. 各公司根据自己的战略决策和年度计划，竞取市场订单

4. 使用《运营表》，完成各公司自己一年的运营

5. 各公司做年度总结复盘，使用复盘表

6. 各公司代表分享

7. 学习经营管理相关的理论知识

1) 一家健康运营的企业由哪两部分构成？为什么？

2) 一家企业健康的标志是各模块运行的均衡，均衡的标准是企业的战略方向

3) 从战略到绩效，是一系列规划和计划的设计、制定和实施执行的过程

第三节课：1个半小时，进行第二年的沙盘运营

1. 公布第二年的市场需求信息

2. 各公司召开年度经营会议，填写年度经营会议决议单

3. 各公司根据自己的战略决策和年度计划，竞取市场订单

4. 使用《运营表》，完成各公司自己一年的运营

5. 各公司做年度总结复盘，使用复盘表

6. 各公司代表分享

7. 学习经营管理相关的理论知识

1) 决定企业运营效率的关键要素有哪些？对我们有什么启发？

2) 谁负责节流？谁负责开源？谁负责发展？谁负责风控？

3) 哪些运营过程中的元素可以放到成本里来？我的利润都去了哪里？管理就是降本

第四节课：1个半小时，进行第三年的沙盘运营

1. 公布第三年的市场需求信息

2. 各公司召开年度经营会议，填写年度经营会议决议单

3. 各公司根据自己的战略决策和年度计划，竞取市场订单

4. 使用《运营表》，完成各公司自己一年的运营

5. 各公司做年度总结复盘，使用复盘表

6. 计算各公司运营和绩效分数，公布公司排名，评出优胜公司

7. 学员分享学习心得

8. 学习经营管理相关的理论知识

1) 提高企业运营效率和降低运营风险的**有利的工具----工作计划

2) 企业的决策方式哪一种**？集权的还是共创的？为什么？

3) 一个健康的团队状态是怎样的？评估一下自己的团队，可以打多少分？

4) 一个团队的决策方式哪一种更好？集权或者授权？