【课程对象】

部门骨干、主管

【课程时间】

1天

【培训方式】

案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

【课程大纲】

**部分  管理创新及成果报告综述

一、 什么是管理创新

(一) 如何理解创新

1. 对于讲求合规的企业能不能创新

2. 创新的意义和落点是什么

3. 如何理解创新

4. 管理创新到底写什么

(二) 企业管理创新的聚焦点

1. 管理技术创新

2. 管理制度创新

(三) 创新的原则

二、 管理创新成果的发布和评选概述

(一) 国家级管理创新成果审定发布的情况

1.负责机构、主办单位、举办情况

(二) 行业级管理创新成果审定发布情况

1.负责机构、主办单位、举办情况

(三) 申报及审核流程

(四) 评审标准

(五) 表彰成果及奖励标准

(六) 好成果的标准

第二部分：管理创新成果报告的格式

一、管理创新成果报告的结构全景图

(一) 题目

(二) 前言

(三) 背景和内涵

(四) 主要做法

(五) 效果

二、重要内容介绍

(一) 字数范围

(二) 叙述技巧

(三) 选题方向：推荐的选题方向

(四) 定题技巧

(五) 如何写出内涵

(六) 成果主要做法撰写的注意事项

(七) 实施效果如何呈现：成功与失败的案例分享

第三部分：管理创新成果报告的撰写四部曲

一、管理创新成果报告准备阶段

(一) 选题来源

(二) 课题来源和论文来源

(三) 选题的注意事项

(四) 选题时如何搜集资料

(五) 如何阅读资料和文献，并同步整理资料

二、管理创新成果报告构思阶段

(一) 如何确定和突出论点

(二) 如何确定论文标题

1. 标题的作用

2. 标题的要求

3. 优秀标题和失败标题的对比

(三) 如何构建大纲

(四) 常用的逻辑论证知识

三、 管理创新成果报告起草阶段

(一) 标题可以修改吗

(二) 起草的过程有怎样的技巧

(三) 如何搜集素材

(四) 怎样从素材里找出要素

(五) 一些有权威的数据和资料网站

(六) 搞不下去了怎么办？

四、 管理创新成果报告修改阶段

(一) 三查

(二) 三改

(三) 如何拔高主题

(四) 如何做到简约有力

(五) 如何修缮出彩

(六) 重视成果申报