辅导时间：6个月以上驻厂辅导　　

辅导方式：诊断 培训 指导 评价 持续提升　　

适合企业：制造业、服务业、政府机关　　

服务重点：骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化

5S|6S咨询辅导效果

1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进5S|6S管理运作体系。　　

2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；

3）培养一批骨干：为贵公司5S|6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感

5)树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6)打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。

5S|6S咨询推进步骤

1.5S|6S推行之前一些准备工作和建议

2.5S|6S推行组织建立

3.5S|6S活动计划建立

4.5S|6S活动宣传与教育建立

5.样板区5S|6S作战

6.5S|6S全面展开

7.目视管理

8.考核评比

9.改善实施

10.巡回诊断

11.实施检讨等导入

12.实施推动制度导入

13.制度标准化

14.5S|6S活动延伸

15.5S|6S成果发表及总结

5S|6S咨询辅导方式

问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】