当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 《TTT——完美课程设计(4天)》
【课程背景】
你是否想拥有这样的场景:
凭借着口才,你成为众人眼中的焦点,魅力的台风,让你成为气质的代言。
像那些优秀的培训师一样,在舞台上光彩照人,舌灿如花。
但是,你是否因为上台后的紧张而让自己的表现大打折扣?
你是否还没有把自己的身体语言充分利用以展示你优雅的台风?
你是否还在为如何调动现场气氛,如何有效控场而纠结?
你是否还在为如何设计完美的课程,让自己的内容吸引人并且实用而发愁?
一个口才出众腹有诗书的人,绝对是企业里不可或缺的人才。如果一家企业拥有一群掌握了语言技巧和控场能力的培训师人才,它绝对是市场大潮中充满竞争力的引领力量!
【课程目标】
1、 根据企业培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要,量身定做TTT企业培训师课程为企业培养合格的培训师。
2、 **专业训练,让企业培训师了真正了解培训师的具体职责和角色要求;认识成人学习的特点;克服学员上台的紧张感和自卑感;掌握引人入胜的开场和结尾技巧;从声音、眼神、肢体动作等方面进行全方位的专业训练,提高演讲表达能力,树立企业培训师的职业形象。
3、 帮助企业培训师掌握现代多元化的授课技巧,多种教学方式的呈现以及课堂掌控技巧,如何提问和如何应对学员的提问等;
4、 **有效的课程设计与教学实施,达到让学员将课堂知识转化为行动和实际授课的综合能力。
5、根据企业需求,学员形成落地的具体的培训课程(讲师手册、学员手册等等)
【课程对象】
企业内部培训师
【授课方式】
讲授分析、互动讨论、情境演练、现场点评、总结提高
讲授40% 实战演练与分享60%
侧重于技能要点的现场演练与技能地掌握运用
【授课课时】
3-4天(视企业需求而定)
【课程大纲】
前言:基于成人学习的课程开发
1、激发学习动机“三动”原则
2、提升内在学习动机的7个方法
3、激活旧知的三个维度
4、示证新知的四个策略
5、戴尔经验之塔
**部分:选定关键主题
1、清理需求,明确问题
u 情境分析法
u 追问法
u 分解细化法
2、问题的筛选排序
u 时间矩阵
u 价值排序
3、明确解决途径
u 什么问题需要培训解决
u 什么问题需要管理解决
4、逻辑对话
u 培训谁?
u 为了解决什么问题?
u 为什么解决这个问题?
u 如何解决这个问题?
u 如何验证已经解决了这个问题?
5、选题的三个前提
u 自己熟悉
u 业务关注
u 广泛推广
6、选题标准的四个标准
小、实、专、新
7、拟定标题
u 好标题的特质
u 单一标题模式
u 主副标题模式
第二部分:明确培训目标
1、分析学习内容
u 设定清晰的目标
u 识别“问题差距”
u 关键节点、组合因素
u 学员达成任务的四种程度
2、撰写培训目标
u 撰写培训目标的ABCD模型
第三部分:搭建课程结构
1、金字塔结构逻辑认知及学习
u 结论先行
u 以上统下
u 归纳分组
u 逻辑递进
2、课程结构模式
u 三段法:开场—主体—结尾
u 流程模式
u 3W模式(why-what-how)
u 元素组合模式
u 微课的PRM模式:问题呈现-原因分析-解决方案
3、形成课程大纲
u 内容序列
u 方法序列
u 时间序列
u 情绪序列
u 工具序列
第四部分:设计学习内容
1、素材积累
u 视频库
u 案例库
u 开心金库
u 理论库
u 图片库
2、萃取经验知识
(1)从隐性知识到显性智慧
(2)哪些可以算是干货?
(3)干货萃取的CCK模式
(4)专家萃取流程
u 聚焦问题
u 重现情境
u 追溯细节
u 提炼方法
u 促进转化
(5)萃取实施
A、访谈专家
u 收集素材
u 实施访谈
u 业务专家访谈注意事项
u 整理提炼
u 验证审核
B、借鉴标杆
u 直接借鉴
u 间接借鉴
C、发动群众
3、学习内容呈现
(1)教学内容
u 知识类学习内容
u 技能类学习内容
u 态度类学习内容
(2)教学方法
u 视觉化
u 讨论式
u 情境式
u 体验式
u 案例式
u 翻转课堂
u 行动学习
第五部分:完善课件工具
1、制作PPT课件
u PPT制作的文案
u PPT制作的动画
u PPT制作的图片
u PPT制作的色彩
u PPT制作的布局
2、课程包
u 课程说明
u PPT课件
u 导师手册
u 学员手册
u 培训工具包
第六部分:验收课程成果
1、前期组织
2、两次试讲
3、后期调整
课程初步安排:(根据学员课件完成情况,适当增减课时)
**天:前言及选定关键主题、明确培训目标、搭建课程结构
第二天:设计学习内容,专家经验萃取,教学活动设计及现场练习
第三天:PPT制作及**次课程展示及点评
第四天:第二次课程展示及、课程说明、学员手册制作。
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