比尔.盖茨曾经说过：“激励不难，难的是持续激励”。实践证明，长效激励对企业核心人才的吸引、保留和价值创造意义非凡。

组织变革与人力资源管理专家吴建国先生，以其主导制定的华为长效激励方案为主线，兼顾其他主要长效激励模式，系统阐述中国企业长效激励的可行方案和具体操作实践。

适合对象 ：企业核心高管

课程时间 ：6小时（一天），半天为具体方案的讲解，半天为具体问题的研讨答疑

课程讲师 ：吴建国

课程大纲 ：

一、长效激励的核心价值（0.5小时）

l 任正非建立“利益共同体”机制的初衷

管理实践：从公司治理结构看长效激励

l 长效激励的适用对象

管理实践：国际企业短中长激励的基本构成

二、长效激励方案设计（2小时）

l 三类8种**常见的长效激励模式

案例：长效激励模式的利弊和选择要点  

案例：华为长效激励模式的四个发展阶段

案例：华为长效激励模式的优势及局限

l 华为的虚拟受限股方案具体操作案例

问题讨论：华为为什么采取“虚拟股权”而不是真实股权？

案例分析：中国企业为何大都放弃期权？

案例分析：华为虚拟受限股方案详解

l 合伙人制的具体操作案例

问题讨论：合伙人制的适用企业

三、长效激励的配套制度设计（0.5小时）

l 长效激励对象的选择标准

l 上市公司与非上市公司长效激励的差异

l 非上市公司长效激励模式向上市公司的过渡方案

四、现场问题集中解答（3小时）