课程背景

在该课程中，您将重点学习如何管理进度、人力资源、预算和技术条件的制约。寻找有效的方法应对已知的制约因素，使它们不会减弱您的创造力或创新能力。

从上课**天起，你就能获得实际经验，在构筑项目需求和工作分解结构中实践您的技能。您将学习用一种可靠、合理的框架来计划和控制项目活动的进度。另外，您将掌握技能来评估、预测、预算、监督、控制、分析、报告成本和解释挣值数据的含义。 

提示：上课时请携带计算机。参加本课程前，确保您应已参加过《项目管理基础》课程，并拥有基本的项目管理知识。

您将学会如何：

l 使用工作分解结构来设计网络图

l 估算、确定、分配并使用资源

l 使用特定的标准评估类型进行进度及成本估算

l 制定应急计划并预测未来可能的变化

l 根据历史数据预测未来的项目绩效

l 监控变化并按期结束项目

课程时间：2-4天

课程大纲

l 项目管理生命周

l 三重限制

l 计划工具

l 项目需求

l 工作分解结构

资源配置与估算 l 使用估算结果来进行进度和成本控制

l 估算的基本规则

l 估算标准和估算类型

l 四种估算方法

l 识别可控制的成本

l 风险应急计划

l 建立项目资源库

l 进度制约型估算

l 资源制约型估算l 网络进度

l 确认进度

l 项目制约因素考虑

l 甘特图和里程碑图基准

l 确立基准

l 了解基准类型

l 按时段的成本分布

l 累积成本曲线

管理变更

l 控制过程

l 确定变更来源

l 筛选变更

l 更新项目计划

l 沟通变更

评估和预测

l 变更的原因

l 建立评估的 “数据日期”

l 控制项目后期的成本和进度

l 项目审核的构成

l 建立监督制度的考虑因素

l 挣值

退出策略

l 项目结束步骤

l 范围验证

l 合同收尾

行政收尾