课程背景：

随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新?并不断提升供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、PMC理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该课程。

课程目标：

l 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构。

l 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控管理体系；

l 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；

l 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；

l 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；

l 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料  ；

l 降低物料成本和停工待料工时；

l 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；

l 缩短生产周期，提高企业竞争力。

培训对象：企业总经理、营运总监、供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及其它相关人员

课程时间：2天（6课时一天）  

课程特色：

本课程**大量的辅导案例与活动讨论，让学员**通俗易懂的案例了解PMC相关知识与实施技巧，有效的解决管理困惑，课程具有以下特色

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训;

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题;

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4.深入浅出，通俗易懂，鼓励提问质疑，现场分析解答;适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

课程大纲：

**节  生产与物料控制（PMC）

1、现代企业生产经营所面临机遇与挑战。

2、企业为什么要重视生产计划与物流控制

3、市场需求对企业计划和物流管理的新要求。

4、传统 PMC 组织构的弊病。

5、缺乏协调性和系统优化 PMC 给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。

6、如何建立适应市场需求变化的PMC 组织结构与柔性管理机制。

第二节  生产计划控制

1、企业如何进行订单需求的预测

2、生产计划制定技巧

3、生产过程的组织

4、生产计划评价与改进

5、生产计划异常对策

第三节  JIT 生产计划与在制品控制

1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2、准时化生产方式（JIT）的观念

3、推进式控制系统与拉动式控制系统区别

4、JIT 生产计划的特点与追求的目标

5、如何制定柔性生产计划

6、在制品占用的控制有效方法——看板管理

7、看板种类与使用方法

8、工序设计与设备布置合理化

第四节  物料计划与仓储管理

1、企业如何建立合理确定仓储管理机构。

2、仓储业务流程及其优化

3、为什么物料仓储要开展配送业务

4、企业物料仓库如何向配送中心功能转化

5、如何建立与 PMC 相协调的配送体系

5、MRP 与 JIT 看板管理相结合的物料配送运作程序

第五节  物料管理与库存控制

1、常备性物料计划制定

2、专用性物料计划制定

3、库存积压或缺货原因分析

4、提高预测准确性的途径

5、库存量预测的方法 

第六节、降低库存控制方法

1、呆料形成的原因

2、如何防止和有效处理呆料

3、物料库存控制方法-ABC 控制方法、

4、物料库存控制方法-定量控制方法、

5、物料库存控制方法-定期控制方法

6、降低库存的有效途径 

第七节  案例分享与答疑