【课程背景】

红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注

和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前

的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性

的盈利目标作为基点，从新审视成本管理，进行成本管理创新是企业不二选择。

首先，以盈利目标为基点实施成本企划。产品的成本80%是设计出来的，成本管理始于产

品立项、调研、设计和试制阶段。从客户的立场出发，优化成本结构，关注显性成本和隐形成

本，提高性价比，增强客户引力。

其次，成本管理的视野由内向外，从制造成本管理转向供应链全成本管理，打造全价值链

成本管理体系。

为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变

为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？

本次课程为学员提供经营成本的管理方法、工具和实践案例。战略性成本管理方法需要学

习《成本管理新思维：战略成本管理》。

【课程收益】

强化意识——构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识

突破传统——跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路

掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系

提升效益——掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

【课程特色】

陈代友老师15年外企和民企高层管理经验、7年预算管理咨询经验和培训经验，在预管理

理论和**实践案例研究造诣很高，成功的咨询获得客户赞誉，高品质的课程受学员一致好评

陈老师的课程突出特色，可以总结为”四个结合“：理论学习与案例分享相结合；现状分

析与解决方法相结合；课堂讲授与互动交流相结合；情景演练与实务实战相结合。

【课程对象】

　企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员。

【课程时长】

　本课程为精华版，培训时长2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、统一认识：建立成本控制环境

1、企业成本管理现状与趋势

1）成本管理现状

成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。但成本

控制效果很不理想，究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有

效性差。

2）成本管理趋势

（1）从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变；

（2）从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变；

（3）从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。

2、树立正确的成本管理理念：成本管理何谓正确？

1）树立正确的成本管理理念，建立成本管控文化

案例1：华为的成本管理理念

案例2：格力电器的成本文化

课堂研讨：什么是成本领先战略？

2）成本管理的指导原则

（1）战略导向原则；（2）客户驱动原则；（3）价值创造原则；（4）成本效益原则

（5）流程中心原则；（6）决策相关原则。

案例3：成本管理指导原则的应用研讨

3）建立有效成本管理环境

1）成本行为守则 ； 2）企业价值观 ； 3）高层管理者成为楷模； 4）组织结构（职责

分离） 5）人员的胜任能力；  6）职责与权力委派 ； 7）一般授权与责任制；  8）内部审计

9）资产保护 ； 10）规定的工作流程。

二、成本管理的逻辑和程序

1、确定目标：我们的成本管理期望达到什么样的状况？

1）成本目标的层次和分类

公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标

案例6：A公司2018年成本目标

课堂讨论：成本目标与绩效考核指标

2）确定成本目标的三种方法

（1）目标成本法：成本目标=收入（单价）-目标利润（单位毛利）

（2）潜力分析法：成本分析——发现降低潜力——设定成本目标

（3）对比分析法：对标比较——设定成本目标

案例7：优衣库的目标成本法

2、成本分析：确定实际成本与目标成本差距？

1）定义成本中心：在哪里发生成本？

（1）按照产品定义成本中心（2）按照单位定义成本中心（3）按照价值链定义成本中心

2）寻找成本控制点：在哪里控制成本？

多数企业都需要关注的成本控制点：（1）定价（2）应收账款（3）存货（4）资产利用率

（5）生产能力利用率（6）资金成本（7）R&D（8）采购

3）分析成本降低潜力：成本控制目标如何实现？

案例8：A公司产品定价与成本控制策略

案例9：天津金桥的成本控制策略（研讨）

4）编制成本预算

3、采取成本控制措施

1）落实成本控制责任

基本流程：建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制

2）建立成本动态数据库

3）严格过程管控

（1）培育成本文化（2）跟踪、监督和报告（3）内部审计

4、评估成本控制绩效

1）设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI

2）评估成本绩效——统计分析成本数据

3）持续改进成本控制——推动PDCA循环

案例10：A公司成本绩效评估（KPI）