课程背景：

人的问题是企业管理**核心的问题，人的问题解决了，企业的管理问题迎刃而解。在企业辅导时，我们经常听到这样的声音：面试时觉得员工不错，可是在使用过程中发现招聘的人不好用；员工没有激情，缺乏工作动力；公司在薪酬方面投入不少，但是薪酬没有起到激励效果；员工培训投入不少，但是培训的效果不佳。依据我们人力资源管理体系落地咨询的经验，导致上述问题的根源是企业没有一套可落地执行的任职资格体系。

中国移动、华为、IBM等知名企业纷纷推出双职业发展通道，为员工设计适合自身发展需要的职业发展通道，并且为每一职业发展道路设计了可操作执行的任职资格标准与认证体系。这解决了人才招聘的困境；也解决了员工职业发展与薪酬匹配激励的问题；更解决了如何尽快发掘、培养人才，建立人才梯队的问题。

课程收益：

1、 减少招聘失误

**任职资格体系建设，明确各职位序列需要什么人，招聘有了可执行操作的任职资格标准，可以有效提高人才甄选效度，减少招聘失误。

2、 保证人才供应

人才培养以任职资格标准为导向，培训更加具有方向性和针对性；结合员工职级晋升需求，培训从被动转为主动，员工主动学习的积极性更高；这有助于缩短人才培养周期，保证人才供应。

3、 留住优秀人才

**任职资格体系建设，公司明确了员工职业发展通道，结合职业发展通道设计以能力为导向的薪酬模式，激励资源向优秀员工倾斜，分配更加公平，这有助于留住优秀人才。

课程时间：标准课时1天，6小时/天

授课对象：人力资源部经理、人力资源专员、HR感兴趣者等

授课方式：讲授分析、分组研讨、案例分享、工具演练、情景模拟

课程大纲

**部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么

1. 任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)

2. 绩效管理哪些问题不能解决

3. 培训管理哪些问题不能解决

4. 企业员工发展的瓶颈分析

第二部分  任职资格管理概念和理念

1. 任职资格的传统理解与运用

2. 任职资格核心理念是什么

3. 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

4 如何识别企业核心职位、重点职位

演练：产研销本体企业核心职位及核心能力识别（建立识别模型、标杆）

第三部分  职业发展通道与任职资格标准设计

1. 企业任职资格体系的建立流程演示

2. 企业任职资格体系的配套工程

1) 公司职位梳理和分析

2) 职位通道设计规范

3) 职业发展的“五级双通道”

3. 企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示

1) 标准设计的基本方法

2) 素质标准开发的方法及工具

3) 行为标准开发的方法及工具

4) 知识和技能标准开发的方法及工具

第四部分  任职资格标准设计演练

1. 各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明

案例：A公司管理者任职资格标准开发标准案例

演练：A公司QE职位任职资格标准开发

第五部分  任职资格认证与评估流程

1. 建立企业任职资格管理制度及管理执行机构

2. 认证与测评工具包开发方法与步骤

3. 认证与评估流程步骤介绍

4. 首次认证与周期性认证

讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？

5. 认证与评估注意事项

演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练

案例：A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容

第六部分  任职资格和HR其他模块的接口

1. 和绩效管理的接口分析

2. 和培训管理的接口分析

3. 和薪酬管理的接口分析

演练：A公司中层管理者职位任职资格与HR其他业务模块的应用