【课程收益】

1、 协助企业在转型期成功中实现管理创新手段

2、 了解管理者的干预管理风格

3、 掌握新时代管理团队创新力的方法。

【课程对象】企业管理者

【课程形式】

工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；

引进管理案例（讲师讲述、实务演练）；

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程内容】

**讲  管理创新的出路——人类社会的发展史

1、 人类社会的创新史

2、 管理创新的价值

1)当今事件的变化

2)人的变化

3、 管理创新的价值地图

4、 管理创新的内涵

1)影响因素

2)七大误区

3)七大理念

第二讲   刚柔相济平衡式管理——企业管理的第三次革命

5、 管理的三重境界

1)制约

案例：艺福堂的弟子规文化、娜拉的考勤制度、

2)爱护

案例：娜拉的员工福利和团队活动津贴制度，网易的员工“五餐”福利，阿里的孕妇服

3)服务

案例：小也员工内部创业基金；

不懂技术的马云如何打造**强技术团队。

6、 平衡管理的四大平衡

1)企业利益和员工利益的平衡

案例：阿里隐形英雄蔡崇信和十八罗汉的股权书；

阿里与万达的股权结构对比

娜拉股权激励；

2)管理者强势和下属弱势的平衡

案例： 阿里倡导的花名文化和走动式管理；

娜拉政委制，组织命令的严肃性和投诉沟通的平衡。

3)刚性制度和柔性爱护的平衡

案例：娜拉老刘的“暴虐”和“仁慈”；

阿里价值观行为考核。

4)组织秩序和个人自由的平衡

案例：娜拉自由轮岗和离职复职制度；

小也的阿米巴经营。

第三讲 新时代管理团队创新力

案例：四大件的变迁带来的创新变革

1、管理团队创新人才的特质转变

互动：九型人格与创新人才的匹配

2、管理团队创新所需的能力要求

寻找新答案的能力

寻找新方法的能力

寻找新思路的能力

3、管理团队创新力运作公式

讨论：创新与山寨

4、管理团队创新力的实务方向

点评：应用创新和服务创新

5、管理团队创新力的实操步骤

洞察

定义

创新

体现

6、角色扮演：《若干个新的创意产品或服务》