课程简介：

 您想让管理变得更轻松吗？轻松的管理至少需要企业具备清晰的战略、能够被层层分解的指标、协调一致的部门关系。目前，越来越多的企业运用平衡计分卡战略地图来解决上述问题，但是现实表明，效果并不理想。究其原因，很多企业的平衡计分卡停留在以绩效考核为核心的1.0版本，还没有更新到以战略运营一体化为核心的版本。本课程不但使您掌握原汁原味的平衡计分卡理论，同时也带给您国内企业成功实施平衡计分卡的**实践。

【课程大纲】

**部分  战略与战略规划

1、什么是战略？

2、战略执行的障碍

3、战略规划

4、从SWOT到现代战略分析

第二部分  战略地图及编制

1、 什么是战略地图？

2、 建立战略核心组织的主要工作

3、 战略地图编制步骤

第三部分  战略地图原理及原则

1、 战略地图原理

2、 战略核心型组织的五大原则

第四部分 平衡计分卡简介

1、 平衡计分卡产生背景及演进

2、 平衡计分卡系统

3、 平衡计分卡四个维度

第五部分 平衡计分卡特点及关键指标

1、 平衡计分卡的特点

2、 平衡计分卡的关键成功因素与量度指标

第六部分 平衡计分卡关键指标分析

1、 平衡计分卡客户指标分析

2、 平衡计分卡内部流程指标分析

3、 平衡记分卡：学习与成长指标分析

4、 平衡计分卡案例分析-万科

第七部分 战略地图与平衡计分卡案例分析

1、 战略地图与平衡计分卡原理

2、 美孚石油平衡计分卡案例分析