【课程概述】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？

本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，**企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。

【课程目标】确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使高层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。

【课程对象】面向中小企业总监以上中高层管理者：包括公司董事长、总裁、总经理、副总、总监级别管理者。

【课程大纲】

导入：角色认知

1、乐手与指挥之间

2、指挥与领导之间

一、因时而变的第四代领导

1、职业领导的能力公式

2、职业领导者的六项胜任能力

3、领导团队胜任能力测评

二、持续成长的学习力

1、领导者成长的三度空间

只学对的，不学废的

从高耗走向高效—引爆知识

2、从借鉴到创新的学习者

战争学习的迷思

从历练到训练到修炼

三、多谋善断的决断力

1、长青领导人的心智模式

领导者的视角半径

科学决策三步曲

2、提升你的领导情商

情景领导与员工成熟度

培养愿意为你冲锋陷阵的团队

四、整合资源的组织力

1、完美团队的素质模型

米格-25战斗机的成功

残缺的个人完美的组织

2、核心人才留用非常策略

伯乐与千里马的双向时代

选人用人的六项策略

五、带队育人的教导力

1、训练团队七步教练法

游泳教练的学生

约翰的预热与霍华的董事会

2、引领团队的标杆管理法

群体行为定律与汤米的标杆影响

模仿天性与多点找标杆

六、达成绩效的推行力

1、绩效倍增的承诺管理法

巴顿将军的头盔激励法

莫拉蒂实验的承诺效应

2、持续推动落实的反馈管理法

保龄球的反馈效应

反馈的三种形式与两种办法

七、凝聚人心的感召力

1、持续有效的精神激励

层级员工激励法

奥斯卡普惠激励法

2、绩效导向的企业文化构建

西门子的红绿灯法则

通用的减肥法

八、成就卓越领导的三个层级

经验层：有所成就，有所困扰

科学层：发现规律，令行禁止

艺术层：融会贯通，不令而行