【课程目标】

无论在企业还是在机关，中层都是一个组织的中流砥柱和中枢神经系统，是承接决策层上级和执行层下级的纽带桥梁，他们在能力和素质上影响着组织内部的所有人，也是培养可持续发展部署人才的重要责任范畴。一个组织要持续发展，有一批具有变革才能和培育下属的中层领导，是核心关键。本课程从解剖当代经理人的竞争密码开始，着重从中层领导如何培育部署为核心，分别从对下属人才的妙用、部署培育的七大方略、人才发展的九级优选方法对中层领导进行学习指引，让他们明白培养下属的能力比个人英雄主义更重要，有效帮助中层领导提升有效管理和培育部署的能力。

【适合对象】企业中高层管理者。

【授课形式】现场讲解、思考互动、案例分析、情境演练等。

【课程时间】1天。

【课程大纲】

一、案例导入：谁该委以重任？

二、当代经理人的竞争密码

1、从战略到模式的竞争

2、从模式到团队的竞争

3、从团队到造血能力的竞争

三、下属人才的妙用策略

1、学会四类人才辨析矩阵

选对人VS育好人

天道一定酬勤吗

人才选拔四项策略

思考互动：专业能力与人际关系能力哪个更重要？

2、学会四类人才辨析矩阵

选对人VS育好人

天道一定酬勤吗

人才选拔四项策略

四类人才的用人策略

五类员工的育人技巧

思考互动：专业能力与人际关系能力哪个更重要？

三、部署培育的七大方略

1、团队育人的三个阶段

历练：基础阶段

训练：技巧阶段

修炼：整合阶段

思考互动：直线经理人如何实现从“用人”到“经营”的转变

2、育人超级教练的136法则

1个目标：目标到位

3个梯队：布阵到位

6项能力：技术到位

案例：古斯-希丁克：从教练到教练团队

3、直线经理人五类员工的育人技巧

思考：面对不同类型的员工如何实现有的放矢的培育工作？

动力低能力高：棒喝 自我承诺

动力高能力低：训练 任务

动力低能力低：机会 考核

动力高能力高：奖赏 创新

动力中能力中：辅导 当众承诺

思考互动：直线经理人育人的目标导向：合作战略

4、直线经理的人才培训魔方

思考互动：员工培训是谁的事情？

**培训体系的构建

团队培育的三个层次

部署培育的三个维度

5、为下属创造可依赖平台

l 从采编到节目

l 从急起直追到改变规则

l 从使用人才到依赖平台

6、有效授权培养独挡一面人才

从人工到自动化过程

有效授权五个步骤

授权控制反馈机制

7、引导持续工作激情

允许下属试错为阶梯

引导下属的持续成长的选择

指引下属寻找职场黄金分割点

持续激发工作激情

8、利用绩效帮助部署成长

教导部署绩效检验原则

引导下属分析企业阶段

指引下属组织绩效关键

业绩文化与人文关怀并进

四、指引下属人才九宫格自我鞭策方法

1、学会自检

2、学会他检

3、学会改进

4、懂得协作

5、学会不断自我升级