【课时标准】：1天（6小时）

【培训对象】：中高层管理者、储备干部、人资团队

【课程形式】：现场讲授 案例分析 实操工具 实际演练

【课程目标】：

1.学会绩效指标设计方法；现场确定公司战略KPI、部门组织绩效；

2.学会绩效计划制定与绩效追踪方法。

3.学会选择正确客观的评价方法；学会正确的绩效面谈。

4.了解绩效改进模型，制定完善的绩效改进计划。

【课前调研】：

1.了解参加学员（管理者）团队绩效管理方式；

2.调研绩效管理中的各项问题。

【课程大纲】：

一、绩效指标设计

1.1 公司战略解码

1. 明确战略方向

2. 导出关键成功要素

3. 确定公司战略KPI

公司高管参加，公司提供战略或年度目标

1.2 绩效指标分解

各部门绩效指标现场分解

1. 绩效指标筛选的原则

2. 绩效指标的价值导向

3. 绩效指标评价筛选标准

4. 个人绩效指标提炼（选取典型进行分解演练）

收益：学会绩效指标设计方法，确定部门组织绩效、确定个人绩效指标模板

二、绩效实施追踪

2.1 管理者如何做绩效管理？

1. 分

2. 发

3. 收

4. 评

5. 谈

6. 签

2.2 如何保证绩效实施？

  1.目标

  2.进度

  3.标准

2.3管理者如何做绩效追踪检查？

  案例分析

  1.绩效追踪关键点

  2.过程检查面谈法（演练）

收益：学会绩效计划制定与绩效追踪方法。

三、绩效评价面谈

思考：绩效面谈的意义

3.1 绩效评价方法

3.2 绩效问题分析

3.3 绩效面谈流程

3.4 面谈案例分析

收益：学会选择正确客观的评价方法；学会正确的绩效面谈。

四、绩效改进提升

4.1 客观因素改进提升绩效

4.2 主观因素改进提升绩效

4.3 绩效提升改进计划

收益：了解绩效改进模型，制定完善的绩效改进计划。

课程回顾、课后作业