【课程前言】

企业战略的落地达成，需要将企业战略目标分解，然后用运营管理的各种措施，保证**终执行落地。但当企业制定了总体目标后，分解成各个部门目标，**后再到员工个人目标，这个过程当中就会产生目标的矛盾性，部门之间目标的矛盾性与员工个人之间目标的矛盾性。这种矛盾问题出在哪里？该如何解决？

目标管理要考虑很多因素，包括目标本身，也会存在制定不明确、标准不统一、责任不清楚的各种情况存在，所以目标管理是一个系统工程，需要从上到下，从管理者到员工都应该有一个清晰的认识，有一套应用的工具，才能保证**终目标的顺利达成。

【课程目标】

1.充分认识到目前目标管理中的障碍，实际工作中存在的问题；

2.学会目标设定的方法并实际应用；

3.分析制定目标管控流程；

4.不断探索目标执行的方法，激活团队执行思维。

【课程时间及对象】

☆ 课程时长：1天（6小时）

☆ 授课对象：中高层管理者、部门经理、主管、储备干部等

【培训形式】

知识讲授、案例分析、自我探索、工具实操

【课程大纲】

目标导向 协同作战 分解计划 制定标准 有效执行

模块一： 目标管理全局认知

1.1目标管理的价值

1.2目标执行的误区

1.3目标设定与目标管理

——案例分析

模块二： 目标管理追本溯源

2.1愿景VS目标

2.2基于战略的组织目标

2.3基于经营的部门目标

2.4基于工作的个人目标

模块三： 目标设定清晰化

3.1目标设定“SMART”原则

3.2“SMART”实际应用案例

3.3目标分解的误区与注意

3.4如何科学的进行目标分解

——实战演练

模块四： 目标管控流程化

4.1团队目标达成策略与执行路径设计

4.2承诺：权责分配、授权赋能

4.3过程监督与检查

4.4风险点控制

——实操：管控流程设计

模块五：执行赋能高效化

5.1行业与岗位“环境”觉察

5.2岗位“能力”综合盘点

5.3自我“价值观”与目标的一致性

5.4激活“身份”，提高“系统”视角

5.5氛围营造 传递激情

——实战体验

课程回顾、总结与分享