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【课程收益】
1、理解中国房地产行业现状、市场逻辑、政策背景、发展趋势及经营策略。
2、清晰认知国有房企的经营模式和发展方向。
【授课课时】
3小时
【授课方式】
1、理论讲述
2、分组讨论
3、案例分享
4、课堂演练
【课程大纲】
**讲 新周期下房地产行业的认知逻辑
一、房地产行业的基础认知
1、房地产调控的三个基本逻辑
2、支撑房价的核心要素和**要素
3、房地产行业当前的“三个根本性问题”
二、当前环境下的房地产全流程运营
1、投资决策阶段的关注要点
2、项目拿地阶段的关注要点
3、营销策划阶段的关注要点
4、项目设计阶段的关注要点
5、项目建设阶段的关注要点
6、项目交付阶段的关注要点
7、物业管理阶段的关注要点
8、存量运营阶段的关注要点
三、新周期下房地产发展趋势
1、房企发展的四条路径
2、唯有创新,房企才有未来
3、房地产行业六大趋势
案例分享:标杆房企未来布局经验分享
第二讲 国有房企实现高质量内生发展的秘诀
一、房企面临的四大挑战及应对逻辑
1、行业利润骤降
2、行业频繁暴雷
3、行业容错率越来越低
4、行业加速步入存量时代
分组讨论:国有房企如何从组织、资源和经营策略上应对挑战?
二、掘金两率,确保项目利润的实施
1、进一步提升操盘能力
2、紧盯节点,四个步骤挖掘利润
三、严守政策红线,坚持稳健经营
1、政策层面要辩证对待,动态管理
2、实施资金、资产、资源融合的四个价值
四、三个维度驱动经营决策
1、项目维度
2、条线维度
3、组织维度
五、提升持有资产的运营能力
1、优化战略导向的“三个转变”
2、实现存量资产运营目标的两个策略
案例分享:当前市场形势下,招商蛇口的应对策略和发展战略案例解析。
课程回顾和总结
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