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陈鹏

企业车间主任生产管理实务内训课

陈鹏 / 企业生产管理讲师

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课程目标

现场管理技能提升

课程大纲

(一)车间主任如何做好现场管理

1、现场管理解析                 

2、管理者的要求
3、现场管理的实施方法             

4、现场管理的特点

5、现场的信息管理的技巧

6、生产现场常用的管理方法           

7、抓住工作重点

(二)车间人、机、料、法、质管理

1、管理工作中的改善            

2、现场人员标准化管理
     3、建立并应用生产工序标准化    

4、车间设备的安定管理

5、全面生产维护

6、现场的物料管理

7、仓库货物管理

8、车间工作方法的安定管理

9、车间品质的安定管理

10、员工质量意识的再造

11、品质零缺陷与成本管理

(三)车间6S升华与目视化管理

1、重新认识6S管理

2、现在6S推行的成功原则 上一篇: 企业杰出干部特训营(内训课) 下一篇:工业工程IE:效率改善的利器

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