当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产运作 > 企业车间主任生产管理实务内训课
(一)车间主任如何做好现场管理
1、现场管理解析
2、管理者的要求
3、现场管理的实施方法
4、现场管理的特点
5、现场的信息管理的技巧
6、生产现场常用的管理方法
7、抓住工作重点
(二)车间人、机、料、法、质管理
1、管理工作中的改善
2、现场人员标准化管理
3、建立并应用生产工序标准化
4、车间设备的安定管理
5、全面生产维护
6、现场的物料管理
7、仓库货物管理
8、车间工作方法的安定管理
9、车间品质的安定管理
10、员工质量意识的再造
11、品质零缺陷与成本管理
(三)车间6S升华与目视化管理
1、重新认识6S管理
2、现在6S推行的成功原则 上一篇: 企业杰出干部特训营(内训课) 下一篇:工业工程IE:效率改善的利器
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