课程大纲

前言

**部分  房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作

一、工程合同管理宝典操作实务

（一）房地产合同的精细化管理框架

（二）房地产合同策划起草审查管理

（三）房地产工程合同实施操作要点

（四）房地产合同的实施控制与跟踪

（五）中海房地产工程合同管理案例

【案例借鉴】

二、价款支付管理宝典操作实务

（一）预付款支付管理

（二）进度款支付管理

（三）结算款支付管理

（四）保修金扣留与返还

【案例借鉴】

三、工程结算管理宝典操作实务

（一）办理竣工竣工结算的相关规定

（二）结算流程与内容

（三）当前房企竣工结算种常见的两种计价模式

（四）费率招标、定额计价模式结算招术

（五）清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术

（六）标杆房企工程结算管理节点、流程、程序集指引

（七）结算重要注意事项与策略

四、房地产全过程精细化成本三大管理应用案例分析

【依据企业项目管理实际  互动交流  答疑解惑】

第二部分 房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作

一、价款调整控制工具操作要领

二、工程变更控制工具操作要领

三、现场签证控制控制操作要领

四、施工索赔控制控制操作要领

五、四大控制工具实战案例解析

【依据企业项目管理实际  互动交流  答疑解惑】

第三部分 房地产成本全过程精细化管理风险防范与注意事项

一、房地产成本全过程精细化管理风险防范

二、房地产成本全过程精细化管理注意事项

【依据企业项目管理实际  互动交流  答疑解惑】

第四部分 房地产成本全过程精细化管理建议

【依据企业项目管理实际  互动交流  答疑解惑】

结语