【课程背景】

“十四五”时期为了实现更加充分更高质量就业，烟草行业在未来乡村振兴、稳定社会就业等方面可以发挥积极作用。要高度重视烟草产业链供应链的问题短板，短期内是香精香料、包装印刷等重点领域、关键环节不同程度的受制于人、两头在外，长远看是包括电子烟在内新型烟草制品的技术储备、供应链安全和核心竞争力的不足与欠缺。

加强烟叶复烤行业市场发展环境、烟叶复烤整体运行态势分析，了解烟叶复烤行业市场运行的现状、烟叶复烤市场竞争格局。二十大后，分析了烟叶复烤行业发展趋势与投资预测。提高复烤企业在高质量发展中的战斗力,是新形势下桂林烟草面临的新课题,李晓林教授结合对烟草行业青年员工队伍现状及队伍建设中存在的问题进行分析,结合行业特点,研发此课程，加强青年员工队伍建设,促进烟草行业高质量发展的。

【培训收益】

● 解读“十四五规划”烟草高质量发展内容和精髓

● 烟草行业人才队伍建设和“传帮带”知识管理新模式

● 分析我国烟草双循环经济发展的新政策新路径

【课程方式】

● 咨询式培训：理论解析 案例剖析 实战演练

● 问题导向启发式、新闻政策视频、释疑解惑互动式、小组讨论

【课程大纲】

前言分析：中国烟草行业市场规模

**部分：回顾“十三五“时期中国烟草行业规模情况分析

**节： “十四五时期”烟草行业全球发展分析

**节 全球烟草市场总体情况分析

一、全球烟草行业的发展特点

二、全球烟草市场结构

三、全球烟草行业发展分析

四、全球烟草行业竞争格局

五、全球烟草市场区域分布

第二节 产业价值链条的结构分析及产业链条的整体竞争优势分析

一、产业价值链条的构成

二、 产业链条的竞争优势与劣势分析

第三节 “十四五”产业结构发展预测

一、产业结构调整指导政策分析

二、 产业结构调整中消费者需求的引导因素

三、中国烟草行业参与国际竞争的战略市场定位

四、“十四五”产业结构调整方向分析

第二部分：推动高质量发展烟草行业目前现状

一、烟草行业工作推进情况

1. 党的建设扎实推进

2. 经济运行稳中向好

3. 创新驱动成效明显

4. 专卖管理持续加强

5. 行业改革稳步推进

二、认真谋划和推动烟草行业高质量发展

1. 坚持当的领导

2. 坚持专卖制度

3. 坚持“总量控制. 稍紧平衡”调控方针

4. 坚持“大品牌. 大市场. 大企业”战略

5. 坚持改革创新

6. 坚持严格规范

7. 坚持共同发展

三、着力解决制约烟草行业发展的突出问题

1. 烟叶库存依然过高

2. 卷烟市场回升势头仍不稳定

3. 重点品牌增长仍显乏力

4. 市场秩序环境仍未根本好转

5. 传统产能过剩和创新能力不足

四、坚持稳中求进工作总基调，推动烟草行业高质量发展

1. 烟草行业绿色低碳发展理念

1）发展的理念

2）协调发展的理念

3）绿色发展的理念

4）开放发展的理念

5）共享发展的理念

2. 五大战略研究

1）加强对控烟履约和行业发展关系的研究

2）加强烟草生产力优化布局研究

3）加强传统烟草转型升级和新兴产业发展研究

4）加强“走出去”发展战略研究

5）加强体制机制问题研究

五、全力抓好当前工作

1. 以加强政治建设为统领，全面落实新时代党的建设总要求

2. 以提高质量和效益为中心，聚力抓好经济运行调控

3. 以强化市场监管为保障，着力净化烟草市场环境

4. 以提高效率增强活动为导向，稳步推进行业内部改革

5. 以科技创新为重点，加快建设创新型行业

第三部分：2022-2028年中国烟叶复烤行业发展前景与盈利预测

**节2022-2028年中国烟叶复烤行业发展前景分析

第二节2022-2028年中国烟叶复烤行业发展趋势分析

一、烟草行业发展趋势分析

二、烟草复烤行业发展趋势分析

三、烟草复烤相关行业发展趋势分析

第三节2022-2028年中国烟叶复烤行业市场预测分析

一、烟叶复烤产品行业市场供给预测分析

二、烟叶复烤产品市场销量预测分析

第四节2022-2028年中国烟叶复烤市场盈利预测分析

第五节2022-2028年中国烟叶复烤行业投资价值评估分析

一、行业投资吸引力分析

二、区域投资潜力分析

三、相关产业链投资可行性分析

第四部分：加强烟草行业人才队伍建设

1、加强烟草行业人才队伍建设的有效措施

（1）加强烟草行业人才技术能力培训力度。

（2）创建学习型组织。烟草企业应该要结合以往提升员工素质以及能力的经验，来推动企业培养教育制度机制的转变工作

（3）加强烟草企业员工能力考核机制的完善。

（4）培育良好的企业文化。

（5）不断优化员工职业发展路径。在企业内部结合企业的岗位状况，做好岗位等级晋升制度，完善企业员工职业生涯规划管理体系

（6）实施知识管理。要加强烟草行业人才队伍的建设力度

观点：当前时代烟草行业想要不断地进步和发展，就应该要不断地加强人才队伍的建设，提升整体的人才素质以及能力。烟草企业在进行经营管理的过程中要能够重视企业内部的员工能力培训以及教育工作，并且做好员工能力提升活动的开展工作，同时完善员工能力考核以及业绩考核机制，还要不断地完善企业人才建设规划，相关的领导也要起到一定的带头作用，做好相应措施落实监督工作，还要对烟草企业工作人员进行职业技能鉴定工作，形成持证上岗的良好风气。

总结：汇总 复盘 互动交流