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柯建峰

战略解码与组织建设

柯建峰 / 管理技能讲师

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课程大纲

课程背景:

企业战略目标如何落地?如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何进行本部门目标分解?如何**战略解码与组织建设,让企业战略落地?

战略解码是指**可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。

本课程讲师**战略解码、寻找企业关键成功因素、制定关键绩效指标、组织建设模拟推行等多个角度对课程进行讲解,为你答疑解惑。

课程收益:

1、掌握战略解码方法,分析企业关键成功因素,推动团队目标共识,制定公司级KPI;

2、围绕公司目标和必须打赢的仗,确保一级部门之间“力出一孔”;

3、掌握公司级目标分解方法,制定部门级与岗位KPI与重点工作;

4、掌握OGSM-T工具的运用方法,制定公司与部门重点工作行动计划;

5、掌握组织设计的方法,依据公司战略进行战斗队形调整,组织优化与变革;

6、掌握人才管理技巧,制定人才标准,人才盘点与人才培养,满足业务发展需求。

课程时间:3天,6小时/天

课程对象:部门经理、总监以上中基层管理者。

课程方式:50%理论讲授 30%现场练习 20%点评与演示

课程大纲

**篇  战略落地系统概貌

1、企业战略管理三环

2、BLM业务领先模型介绍

小组研讨:战略落地执行存在的问题

3、战略实施的四个障碍

4、战略规划与战略执行之间的鸿沟

案例展示:某公司战略执行的问题

5、企业战略落地执行的三大命题

6、SDBE领先模型-战略落地系统

第二篇  战略解码与公司绩效

**章   战略解码定义

1、为什么要战略解码?

2、什么是战略解码

3、战略解码的作用

4、战略解码的模型

5、BEM业务管理模型

6、战略解码的五步骤

第二章   制定企业战略地图

1、战略意图与⽬标描述

2、战略解码的框架

3、什么是平衡记分卡

4、平衡记分卡的四个平衡

5、战略地图的四层维度的核心逻辑

案例展示:某公司战略地图

6、个人练习:依据下列关键成功因素按平衡记分卡四维度画出战略地图

案例分析:某企业关键成功因素分析

7、小组研讨:制定本公司战略地图

第三章   制定公司级关键绩效指标(KPI)与重点工作(GS)

1、**关键成功因素提炼公司级关键绩效目标(KPI)

案例展示:某公司关键绩效指标

2、提炼公司年度硬战-重点工作任务(GS)

案例展示:某公司年度硬战

小组练习:制定本公司级关键绩效指标与重点工作

3、公司级年度考核指标-高层分解

案例展示:某公司高层年度绩效指标与重点工作

小组练习:制定本公司高层年度关键绩效指标与重点工作

第三篇   战略解码与部门绩效

**章   制定部门战略地图

1、部门级平衡计分卡的设置方法

2、制定部门级平衡计分卡的思考框架

3、部门平衡计分卡制定流程

案例展示:人力资源部门战略地图、 销售部门战略地图

小组讨论:制定关键部门战略地图

第二章   制定部门关键绩效指标与重点工作

1、确定部门责任分解矩阵

2、部门关键绩效指标的设定

案例展示:某企业关键部门年度硬战

小组练习:制订本公司关键部门年度关键绩效指标与重点工作

第三章   制定部门负责人年度绩效责任书

1、绩效的定义

2、绩效管理的定义

3、企业绩效管理体系的三个层级

4、“KPI 任务绩效 加减分项”指标设计

案例展示:某部门负责人绩效考核表

5、绩效考核表解析

6、岗位KPI与GS设计注意事项

练习:制定部门负责人年度绩效责任书(PBC)

第四篇   重点工作项目策略与行动计划

        1、什么是OGSM

        案例展示:某企业OGSM分解

2、OGSM分析

-O(目的)

-G(目标)

-S(策略)

-M(衡量标准)

3、策略—行动计划

案例展示:某重点项目行动计划

小组练习:制订本公司年度重点工作行动计划

第五篇   组织建设与人效管理

**章   调整战型:组织优化与组织变革

        1、组织变革的分析角度

        2、组织结构设置六大方法

        3、组织发展变革路径

        4、组织结构设计流程

        5、组织架构——三种基本形式

        案例展示:企业组织架构图

6、阿里、华为组织变革分析

7、如何运作事业部制

8、集团化组织管控

第二章   激活人才:提升高绩效人才密度

        1、华为三位一体人才发展体系

        2、企业全方位人才发展体系

        3、高能人才来源

        4、人才选拔的尺子

        5、岗位胜任力模型介绍

        案例:某企业关键岗位胜任力模型

        小组练习:制订本企业关键岗位胜任力模型

6、人才盘点与人才地图

7、人才培养体系

第三章   人效管理:全方位提升组织人效

        1、人效的定义

        2、人力资源效能矩阵

        3、公司与部门人效指标体系

        案例:某公司人效指标体系

        小组练习:制订本公司人效指标体系

4、收集人效数据常用方法

5、人效分析常用方法

小组练习:本公司人效分析(内部/外部分析)

6、某知名公司人效管理模型

7、公司人效管理方法

-组织精简

-人员优化

-薪酬激励

-文化协同

小组讨论:如何提升公司人效方法

总结:本次课程的收获

课程结束

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