对于企业管理者，可以充分认识到产品开发的客观规律，了解它才能管理它 对于与产品开发相关的各职能部门，可以充分认识彼此职能对产品成功的重要性 通过演练，掌握重要活动的工作方法，可以将培训中提供的文档/工具模板运用到实际工作中去

**部分     产品开发佳实践的体系架构简介

Ø 理解产品开发管理体系的基本概念

Ø 理解产品开发基本流程的目的和相关运作团队

Ø 理解产品开发项目里程碑的意义和相应目标

Ø 产品开发佳实践的核心思想

Ø 产品开发佳实践的体系架构

Ø 项目从何而来

Ø 需求从哪里来

Ø 需要怎样的项目团队

Ø 产品开发流程介绍

第二部分     项目管理体系简介

Ø 理解项目和项目管理的基本概念

Ø 理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路

Ø 项目与项目管理的基本概念

l 产品开发项目成功的起点：典型干系人及其关注要点

l 客户、公司决策层、项目团队、职能线的协调与平衡

Ø 项目的功能标准与产品开发项目的成功标准

Ø 不同类型研发项目的特点

Ø 产品开发项目管理失利的原因

Ø 项目管理活动与产品开发流程活动的关系

第三部分     产品开发项目实践演练情景介绍

Ø 产品开发项目实践演练形式讲解；

Ø 实现范例产品项目选取；

Ø 实战演练中角色与职责介绍；

第四部分     产品开发项目概念阶段演练

Ø 本阶段的演练您将会遇到如下问题，并力求探索佳策略

l 产品定位存在疑惑，公司高层没有达成一致意见

l 项目核心组的技术和管理能力有所欠缺

l 公司高层期望太多，提出了难以实现的项目进度要求

Ø 组建项目团队

Ø 接收并理解项目任务书

l 必要的输入件：项目任务书/建议书、可行性分析、市场需求清单

Ø 理解客户需求及公司对项目目标的要求

l 项目目标的SMART原则

l 项目目标中的确定与不确定

l 案例：《产品研发项目任务书》

Ø 组建产品开发任务团队

l 我们需要怎样的项目团队

l 团队成员如何选择

l 不是一个人战斗：系统的业务团队运作

第四部分     产品开发项目概念阶段演练（续）

Ø 项目开工会

Ø 典型的项目开工会议程

Ø 有效的项目组沟通工具

Ø 制定概念阶段行动计划

Ø 项目管理之项目计划制定方法讲解

Ø 识别产品需求分析阶段活动与交付输出物

Ø 产品开发需求分析阶段工作量估算

Ø 制定产品开发需求分析阶段的详细工作计划

Ø 明确产品需求收集与产品概念

Ø 客户需求分析方法及产品概念评估方法介绍

l 定义产品需求

l 需求的有效传递路径

l 客户需求数据收集的典型方法

l 定义全面的市场需求：$APPEALS、KANO模型

l DFX需求：可靠性、可服务性、可测试性、可制造性需求

Ø 确认客户购买标准和需求的优先次序

Ø 收集产品设计需求，探索可行的技术方案

Ø 搭建产品概念与可用方案评估

l 认识产品包的概念

Ø 进行产品概念评估及风险分析；

Ø 组织产品设计需求及产品概念评审；

Ø 制定产品后续阶段全流程计划

Ø 识别系统设计阶段、产品开发阶段、产品验证阶段、产品发布阶段主要活动；

Ø 进行项目全流程初步估算；

l 估算方法

第四部分   产品开发项目概念阶段演练（续）

Ø 制定项目全流程计划和初步的行动计划