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冉斌

绩效管理沙盘

冉斌 / 领导力训练讲师和人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程背景

这是一堂全沙盘课程,一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程,一堂令人身临其境的体验式课程,一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程。本课程能为管理者提供五大帮助:一、了解绩效管理的十大思想。二、了解绩效管理的重要工具平衡计分卡。三、了解组织绩效管理、员工绩效管理全流程的关键内容。四、学会编制管理者PBC、员工PBC。五、提升绩效管理的四大能力(评价能力、激励能力、沟通能力、改进能力)。本课程已在新加坡和中国授课超一百场,是一堂非常经典的爆品课程!

课程目标

通过沙盘演练输出八个经典案例的解决方案。通过问卷测评输出绩效管理风格的测评结果。

课程大纲

**部分、绩效管理概论

**章:影响绩效的八个关键词(0.5小时)

1.1绩效逻辑。

1.2绩效架构。

1.3绩效领导力。

1.4绩效激励。

1.5绩效计划。

1.6绩效辅导。

1.7绩效考核。

1.8绩效改进。

第二章、影响绩效的十种思想(0.5小时)

2.1聚焦战略思想。

2.2量化目标思想。

2.3抓大放小思想。

2.4过程计划思想。

2.5沟通辅导思想。

2.6数据评价思想。

2.7结果导向思想。

2.8奖优罚劣思想。

2.9持续改善思想。

2.10三力协同思想。

第三章:绩效管理游戏沙盘(0.5小时)

3.1绩效管理沙盘游戏。

3.2导师对各个小组的绩效障碍进行解读。

第二部分、绩效管理沙盘

第四章:沙盘演练(4.5小时/10.5小时)

(绩效是干出的)

4.1沙盘演练:你会如何建构目标绩效管理体系?

4.2沙盘演练:你会如何编制战略地图?

4.3沙盘演练:你会如何进行任务目标分解?

4.4沙盘演练:你会如何提取西游公司的绩效指标?

4.5沙盘演练:你会如何编制绩效考核表?

(绩效是管出来的)

4.6沙盘演练:你会如何提升低绩效团队的士气?

4.7沙盘演练:你会如何改进失职部属的绩效障碍?

4.8沙盘演练:你会如何管控问题部属的绩效危机?

4.9沙盘演练:你会如何进行卓有成效的绩效激励?

4.10沙盘演练:你会如何选择行之有效的绩效管理风格?

(绩效是改出来的)

4.11沙盘演练:你会如何绘制绩效九宫格?

4.11沙盘演练:你会如何推进绩效改进计划?

第五章:绩效管理风格测评(穿插在沙盘演练中)

5.1绩效管理风格问卷测评。

5.2四种绩效管理风格的解读。

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