审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在审计人员面前的一道难题，您是否经常会碰到以下问题：

　　1、审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点，更能凸显授信审计价值呢?

　　2、领导不重视审计，认为审计是成本中心，如何才能获得领导支持呢?

　　3、业务部门对审计人员颇多敌视，如何与被审单位沟通和化解冲突呢?

　　4、目前审计方式仍是现场事后审计，程序繁琐、效率不高，是否有更好的方式和技术呢?

　　5、如何说服领导和被审单位，接受我们的审计建议呢?

【把握核心重点】把握审计职能发展方向，清晰审计角色定位

【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的审计队伍

【掌握实战技巧】掌握审计先进技术、方法，学会实施风险导向审计

【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用

课程对象：审计人员，风险管理人员和同业、公司业务管理人员和业务人员

培训方式：

   专题演讲、案例分析、情景演练、互动研讨 短片观看

培训时间：1--2天

一、审计形势分析

  审计面临的难点和问题

  审计外部压力

  审计的内部压力

  审计的人员压力

二、外部监管政策的变化

监管的六大重点

监管的严与松

监管的处罚分析

处罚案例分析

三、审计方法、路径和要点

{增值审计}

增值审计与有效控制审计的不同

什么是银行审计**应关注的

为什么我们往往抓了芝麻丢了西瓜

审计的方向是什么

{审计的整改}

为什么屡查屡犯

怎样将问题整改

如果一直不改，审计有什么方法

审计用什么提高整改的成本

{审计人员}

审计人员应该选什么样的人

审计人员的比例组成

审计人员**看重什么

{审计的对比分析}

如何面对一堆数据分析

如何进行业务分析

如何让分析与众不同

{审计计算}

如何让审计的检查可以计算

如何用数字让客户知道本身的内控水平

如何给客户打分

如何让客户的问题扣分

{审计的计划}

怎样做年度审计计划

计划受什么因素控制

计划如何得到行领导的重视

计划背后的因素制定进行审计计划

【审计的方案】

为什么方案计划成为形式

为什么审计方案就是提出查找什么问题

方案方案计划的核心是什么

审计成功与否首先看的方案

审计的方案怎样才能做的如作战地图一样

{审计的准备}

除了找制度，审计前应做什么准备

审计准备阶段应该找什么谈话

审计准备阶段应该找哪些部门

审计准备阶段应该考虑什么困难

{不同的审计}

审计是找问题吗

审计的目的是什么

审计的根在哪里

如何让被审计人另眼看待审计

如何提高审计的效率

审计的新模式

{审计的进场}

如何让被审计单位做好审计的准备

审计为什么这么辛苦，却还得不到被审计单位的理解

怎样理解审计是服务

审计如何面对挑剔的被审计单位

{审计的沟通}

如果被审计单位不支持怎么办

审计结论被审计单位不接受怎么办

如果与被审计单位不提供材料怎么办

如果被审计单位提供资料的速度非常慢怎么办

如何与被审计单位的人员谈话

如何与监管机构沟通

{战略审计}

如何做战略审计

战略审计的目的是什么

如何在每次审计中将战略审计含在其中

如何与领导同步，在全行业务管理中发挥审计的作用

{离任审计}’

如何对一个负责人进行离任审计

如何将离任审计与组织审计评价结合

离任审计中出现的问题和难点

{产品审计}

产品审计就是为了找问题吗

兴利审计的作用

产品审计的**终目的是什么

产品审计怎样让产品部门欢迎

{飞行审计}

强制休假中的审计作用

突击审计的威慑性

如何进行飞行审计

发挥审计的影响力

{审计报告}

如何将审计报告写得专业化

如何将审计报告写得抓大放小

如何将审计报告写的与众不同

如何将审计报告的数据分析写的与计财部门不同

如何看待审计的发现

如何将审计报告写到行长的心里

{审计建议}

如何写不同的审计建议

如何写出的建议，被审计单位可以落实

如何写出的审计建议照顾到总分行各自的利益

如何让审计建议不落入俗套

如何让审计建议可以被检查落实

{审计创新}

审计也能创新吗

审计的创新路径在哪里

审计的创新靠什么

{审计绩效考核}

审计怎样考核绩效

审计人员的业绩怎样才能突出劣胜优汰

审计组织如何进行每次的审计考核

审计组织如何评选优秀的审计人员

审计组织如何让每次审计按程序进行

审计组织如何考核审计报告

{审计人员管理}

}如何让审计人员争先恐后地参与审计任务

如何让审计人员在审计任务中表现自己

如何抓审计人员的时间管理

如何保证每次审计计划的完成

{大数据审计}

每次审计的大数据应该如何做

每次审计的成功与否为什么与大数据非常有关

怎样利用现有的数据做好大数据的统计和分析

如何进行不同审计的大数据审计

{审计质量管理}

审计的风险如何防范

如何列出抽查比率

审计项目的质量如何考核

审计质量如何保证

{审计人员培养}

怎样将新审计人员培养成为审计专家

如何将审计人员按级培养

如何让审计人员有学习的积极性

如何进行审计培训

四、具体审计项目

（一）同业资金业务的概念、特点、作用

1、了解同业业务的概念、特点、作用

2、了解资金业务的概念、特点、作用

3、了解资产托管业务的概念、特点、作用

4、了解投资银行业务的概念、特点、作用

审计分析

  同业业务审计案例和报告分析及过程讲解

  资金业务审计案例和报告分析及过程讲解

（二）信贷业务审计

1、了解信贷业务审计的基本概念和分类，了解常用的信贷业务审计操作流程和基本用途。熟悉本行信贷业务产品的内部控制制度。

2、了解信贷业务审计基本模式和目标

审计分析

  信贷业务审计案例分析及过程讲解

  信贷业务审计报告分析及过程讲解

（三）零售业务审计

1、了解零售业务审计的基本流程和方法。

2、了解零售业务审计的方法和路径。

审计分析

 零售业务审计案例分析及过程讲解

 零售业务审计报告分析

（四）经济责任审计

1、熟悉责任审计的要点

2、掌握责任审计的方法和路径

3、掌握责任身价的难点和解决方法

审计分析

  责任审计案例分析及过程讲解

  责任审计报告分析及过程讲解

五、商业银行非现场审计技术

（一）非现场审计的范围和模式

1 非现场审计的业务框架

2 非现场审计的技术方法

3 非现场审计的业务数据

4 非现场审计的辅助工具

5 非现场审计的风险指标

6 非现场审计的审计分析技术

7 非现场审计的管理流程

六、审计的方法

什么是风险？

  银行是经营风险的机器

要    点：

 你能控制风险吗？

 你能承担风险吗?

要    点：

 风险偏好是风险管理的核心  

审计管理的三大原则：

 风险分散化和控制原则。

 对事不对人的原则

 不相信任何人的原则

审计分析

 全面风险审计案例分析及过程讲解

审计的理念

 审计的洞察力?

  短板--高层与授信审计人员目标的失衡

      --没有商业头脑-审计**重要的技能

      --忽略相关利益者的重要远景

系统问题

账务集中问题

风险管理案例

审计的十有十无

有数字无客户，有销售无关系

有结果无过程，有人员无团队

有规模无系统，有岗位无说明

有信息无共享，有授权无制衡

有程序无流程，有计划无延续

有领导无智库，有静态无动态

审计分析

 各种优秀审计文书鉴赏及分析

审计方法

      审计是比较

      审计是问为什么

      审计必须从利益着手

      乱枪打鸟

      审计与反审计

      抓大放小

      问题都可以从会计语言讲出来

      数字**有发言权

      逆向思维

      业务要串联

      要学会芝麻开花的秘诀