一、车间主任的角色认知
1、车间主任的定义
2、车间主任在企业中的地位领导型的管理者――创造性地完成上级任务。
3、车间主任在企业中的作用
（1）组织生产，协力经营，带好队伍
（2）编制并落实生产计划
（3）生产管理（产量、进度），质量控制，成本控制，设备管理，安全管理，环境管理，对班组管理
（4）作业研究，培训与考核部下，激励部下。
（5）和班组长相比：
相同点，大部分是由优秀的班组长中提拔上来，都是现场作业管理
差异：对象不同，一个直接面对员工，一个面对班组长或作业长
政策水平要求更高；全局意识更强；决策成分更多；协调能力要求更高；总之要求领导能力更强。
3、车间主任的素质要求
（1）专业能力
（2）目标管理能力
（3）问题解决能力
（4）交流、交际能力
（5）倾听能力
（6）组织能力
（7）幽默的能力
（8）激励的能力
（9）指导员工的能力
（10）培养能力
（11）控制情绪的能力
（12）自我约束的能力
（13）概念化能力
4、管理的原则和要点
5、管理者的基本要求
（1）对现场管理干部的十项要求
（2）现场管理的要点
6、新官如何上任
（1）改变思想
（2）工作开展
（3）明确自己的职责任务
（4）带人先带心
二、让公司创造营收及增加利润的生产管理
1、 赚钱的策略地图_BSC模式
（1） 杜邦分析图
（2）量本利分析
2、 公司赚钱必须关注的三件事
（1） 增加有效产出
（2） 降低作业费用
（3）减少存货
3、 生产管理的必须管好的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)
4、 生产管理的关键绩效指标(KPI)
（1） 制造周期(速度)竞争力：制造周期效能(MCE)
（2） 准时交货竞争力：准时交货率(OTD)
（3） 成本竞争力：设备综合效能(OEE)
1) 时间稼动率
2) 性能稼动率
3) 一次良品率(FPY)
5、为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序
（1）成本损失：瓶颈浪费一小时，全厂损失一小时的产出/产能
（2）增加利润：瓶颈增加一小时的生产力，全厂增加一小时的生产力
（3）限制理论(TOC)
（4）生产线平衡：为何产出不能如预期
（5） 产销协调：使生产系统赚取大的利润
三、创建制造周期(速度)竞争力
1、订单资源规划模型
2、缩短制造周期的目的
（1）缩短客户等待的时间
（2）降低库存
（3）释放现金、改善现金
3、分解工艺
4、确定生产工时_预定工时法
5、指派生产资源
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