【课程背景】：

“专精特新”是市场变革下中小企业持续发展的新动能，主导类型为预见型、领先型、对标型、超车型和精微型。“专精特新”企业必须在运营管理中突破“强”与“大”与“好”与“快”的双重引擎。

—著名经济学家   林毅夫

2021年，国家部委联合下发《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》，文件指出：2021-2025年，中央财政累计安排100亿元以上奖补资金，引导地方完善扶持政策和公共服务体系，分三批(每批不超过三年)重点支持1000余家国家级专精特新“小巨人”企业，并将带动1万家左右中小企业成长为国家级专精特新“小巨人”企业。

不改变，将被改变；不创新，将被创新。面对新的发展机遇和疫情常态化的挑战，“专精特新”企业如何实现“内求管理，外求突破”？管理没有恒定的套路，“专精特新”企业目前正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中，如何运用新思维、新工具、新方法面对管理升级？赋能工作方法，聚焦管理目标，提升全员工作胜任力，是摆在中高层管理者面前的当务之急。只有全面提高管理者的领导能力，突破员工和管理者职业化水平，才能提升企业核心竞争力。

【课程价值】：

1. 全面解析“专精特新”企业经营思维升级变革新路径；

2. “专精特新”企业管理者治心修身与高效职业化运行；

3. 熟练掌握“专精特新”企业管理者的六大核心胜任力；

4.“五XIN工作法”激活和赋能企业的职业化管理团队。

【课程特色】：

1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。

6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【课程对象】：企业中高层管理人员、职业经理人、创业合伙人等

【授课时长】：1天（6-7小时）

【课程纲要】：

**单元  聚焦新管理——市场变革下重新认知管理的GPS DNA

1. 思考1：2019-2021年，华为为何逆势增长？（数据—本质）

  思考2：疫情带给自己什么？带给企业什么？（个人—企业）

2. 抬头看路：什么是企业发展的“特殊时期”？

（1）“大鱼、小鱼、虾米、草”的关系

（2）“人、团队、系统、趋势”的关系

（3）“整合资源”与“资源整合”关系

3. 管理DNA：市场变革下企业发展的内在引擎：

（1）新常态； （2）工作链； （3）创业心；

（4）追市场； （5）强队伍； （6）服务力。

4. 管理GPS：市场变革下企业持续发展的关键：

（1）强我：人才——竞争力——内部管理

  （2）利他：服务——服务力——市场体系

5. 市场变革下的全员“尺丈格局”与“头脑升级”

小组研讨：唐僧师徒取经成功的原因？

视频分享：《颠覆的世界》

第二单元  管理新变革——“专精特新”企业十大职业化经营思维升级

思考：疫情下的管理者，为什么要学习？（视频导入）

（“管人理事”与“理人管事”的差异转化）

变革一：从“个人思维”转变为 “平台思维”。

变革二：从“效率式量变”转变为“效果式质变”。

变革三：从“业务化管理”转变为“职业化运营”

变革四：从“过程尽力而为”转变为“结果志在必得”。

变革五：从“经营产品”转变为“经营人品 企业文化”。

变革六：从“KPI指标考核”转变为“KPI OKR目标达成”

变革七：从“集权统筹”转变为 “放权、让利、给名、施爱”。

变革八：从“权威、授权、制度”转变为“尊重、愿景、同频”。

变革九：从“人为我所有 听我指挥”转变为“强我利他 严管厚爱”。

变革十：从“客户为我创造利益” 转变为“我为客户创造价值”

工具测试：管理者新角色认知SWOT分析

第三单元  管理新赋能——职业化运营管理6大核心胜任力

思考：管理者角色转换：管人理事→理人管事

1. 目标胜任赋能：目标管理与计划能力提升（案例 工具）

2. 对标胜任赋能：标准化与规范化流程应用（案例 工具）

3. 效能胜任赋能：时间与自我管理能力提升（案例 工具）

4. 协同胜任赋能：7YES认同你的管理主张（案例 工具）

5. 执行胜任赋能：执行是执行力的**大保障（案例 工具）

6. 责任胜任赋能：以结果为导向为成果工作（案例 工具）

故事分享：管理者是“全力以赴”还是“尽力而为”？

头脑风暴：疫情常态下如何打造管理者的“一技之长”？

第四单元  管理新突破——五XIN事业法实现团队绩效激活

1．疫情常态下管理团队职业化心态调适

（1）自觉：身过门，心更要过门 （2）价值：被别人需要的价值感

（3）敬畏：敬重职业，敬畏事业 （4）事业：同驱同力，强我利他

（5）共赢：为你赢得更大的平台 （6）归零：顺境理智，逆境意志

（7）自治：永远到位，绝不越位 （8）和逊：容言容事，容人容己

（9）同频：表功从下，认错从上（10）卓越：所向披靡，一路领航

2.“专精特新”企业管理团队的五大利剑

（1）精神层面---拼      （2）动作层面---快     （3）品质层面---精

（4）服务层面---实      （5）成果层面---新  

3. 新常态下团队激活的“五XIN事业法”

（1）心向：从“心”做起，学会用心尽力做事

（2）心力：从“新”做起，学会思考总结做事

（3）心行：从“芯”做起，学会用核心竞争力做事

（4）心酬：从“薪”开始，学会正确看待价值做事

（5）心慰：从“欣”做起，学会享受工作快乐做事

4. 疫情常态下管理团队能力提升法则

（1）将小事做成精品；   （2）将细节做成习惯；

（3）将服务做成超值；   （4）将重复做出新彩；

（5）将进步做成惊喜。

视频分享：《他们的成功：笑话还是神话？》

导师分享：青刚老师团队管理成长10句箴言

第五单元  研讨复盘：唐僧师徒如何从“团伙”到“团队”升级蜕变？

（1）唐僧师徒西天取经成功的原因？

（2）唐僧师徒团队**大的危机是什么？

（3）取经成功后，唐僧师徒如何发展？

（4）你认为唐僧师徒团队中，谁**适合评为优秀？

（5）唐僧师徒团队如果要淘汰一个人，你认为是谁？

（6）唐僧师徒团队如果要增加一个人，应该是什么岗位？

课程中现场落地管理工具：

1.管理者胜任能力SWOT分析表；

2.管理者对标管理能力分析表；

3.个人时间管理能力测试表；

4.工作目标管理日清表（OEC法）；

5.“人财-人材-人才-人裁”解析法。