【课程背景】

     工作分析是企业构建人力资源管理体系的基础，招聘、培训、绩效管理与薪酬管理都有赖于工作分析的支撑，因此，工作分析的效果影响着企业人力资源管理体系的有效性。但是，企业在工作分析中遇到了很多困惑，在工作分析之后却发现职位说明书“中看不中用”。工作分析未能达到预期效果有很多原因，但工作分析理念和方法无疑是决定性因素。

【课程对象】

企业人力资源工作者、中层管理干部

【课程时间】

6小时

【课程大纲】

**单元、 岗位工作分析为什么？（定位及作用）

1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义

2、工作分析在人力资源管理中的定位　　

3、工作分析如何把握好切入点

4、工作分析如何做好前期基础工作与准备　

5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用

第二单元、　岗位工作分析是什么（概述及内容）

1、工作分析含义及内容概述

2、工作分析方法三个层次及工作分析成果

3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体

第三单元、岗位工作分析怎么做？（流程与方法）

1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程

2、工作分析实施的几个原则

3、部门、岗位设立原则　　

4、工作职责的划分原则

5、工作说明书、工作流程的编写原则　

6、岗位任职资格（工作规范）的编写原则

第四单元、职位说明书撰写

1、职位说明书编写范例格式

2、职位说明书的内容

3、职位说明书各项内容撰写的技巧

4、 案例练习：职位工作说明书撰写演练

第五单元、岗位评价

1、岗位评价的概念及原则

2、在岗位评价中需要收集的信息；

3、岗位评价中的因素

4、岗位评价中的分级标准如何构成；

5、岗位评价中指标权重标准的设定；

6、岗位评价工作如何开展；

7、岗位评价方法介绍

8、岗位评价结果的应用。