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【课程介绍】
员工是企业**核心、**具竞争力的组成部分,是企业发展和腾飞至关重要的因素。因此,企业是否拥有具备高素质,掌握科学管理方法、生产和研发技能的员工,并且使员工融入到企业的组织管理文化中,直接关系到企业的成败荣辱。对于企业来说,如何能达到上述目标,需要一个长期的培训管理过程,激发员工潜力,提升员工的向心力,确保员工专业技术水平。本课程将向您介绍如何构建培训组织体系,并讲解培训组织体系的运作过程,**共同参与, 解决员工培训管理中常见的问题。
【课程收益】
了解现代员工培训管理理论
熟悉员工培训管理流程
掌握常用的员工培训管理方法
避免员工培训管理工作中常见的误区
【课程对象】公司 HR 管理人员、企业内训师、培训管理人员等
【授课老师】莫言老师
【课程时间】1—2天(6小时/天)
【课程大纲】
**部分 正确认知企业培训
吐槽一下,那些年在培训中的坑
“培训“没有存在感和话语权
不知道能做什么,“培训”先试水
业绩是业务部门的,锅是“培训“的
**耽误正事的就是“培训”
培训,和我们的真实关系
培训的本质
正确认识培训
从组织发展的角度看培训
从职业规划的视角看培训
全面解读培训体系
培训体系的制度层面
培训体系的资源层面
培训体系的运作层面
与培训相关的干系人
战略领导
HR
培训管理者
业务负责人
课程师资
学员
第三节:影响“培训“的因素
“制度”因素
“人”的因素
“课”的因素
第二部分 企业内的培训组织与实施
**节 基于绩效导向的培训需求分析
有效培训需求分析的主要任务
培训需求调查领域
培训需求分析基本关注点
培训需求分析的流程
有效的培训需求调查方法
第二节 培训计划(方案)制定
背景分析与需求调查结果分析——锁定目标学员
关键需求与问题分析——聚焦业务问题/挑战
培训目标设定——明确ASK的具体目标
培训方式/模式选择——有效提升学员积极性
培训计划与安排——贴合业务部门的节奏
培训费用预算——明晰的费用来源于用途
第三节 培训内容的设计与开发
高效的培训项目设计与管理
基于胜任力的课程设计与开发
基于培训目标的课程验收
第四节 培训组织实施与过程监控
课程安排计划表
课程宣传与报名
培训开班前核查
培训过程的核查
第五节 培训评估与结果呈现
培训项目的复盘与优化
培训记录的分析与管理
课程评估的设计与管理
学习迁移的跟进与汇报
第三部分 培训资源发展与管理
建立和管理内外部课程资源
健全全流程的培训管理制度
培养与发展企业内训师队伍
建设培训档案的数据化管理
推动培训的内外部宣传活动
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