课程简介：越来越多的新生代（95后、2000后）员工走上工作岗位，成为单位的重要有生力量。新生代员工由于成长环境不同于老员工，价值观、兴趣点、思考和工作方式也迥异于老员工，对老员工有效的管理、激励方法往往对新生代员工作用不大。本课程探讨新生代员工的一般特征，并给出有效管理的建议。

课程对象：中层管理人员

课程时长：0.5天

课程大纲：

新生代员工

和老员工的差异点

新生代员工在乎什么？

新生代员工的言行模式

合适，但有边界的关注

包容，有限制的个性化

讨论：怎样做到“宽严相济”？

内在激励，意义、价值引导

有效授权，自主、参与式管理

专题：多一点领导，少一点管理

基于“共情”的管理

学会讲故事

勤教、严绳