课程对象：管理人员

课程时长：1天

课程大纲：

一、 结果导向的管理者

1. 摆脱“彼得法则”

2. 管理者的“华丽转身”

讨论：管理工作者和的专业工作者区别

3. 错误的管理意识

4. 工作三问加一问

讨论：管理者瞎忙的原因

5. 管理者的六大困境

二、 高效工作的基本素养

1. 基于事实和现实

2. 责任感与问题意识

3. 拙诚精神

4. 大局观（Think Big）

5. 重视现场

6. 积极进取与自动自发

专题：从“上班族”变为“经营者”

三、 时间管理的要点

1. 时间管理的基本概念

2. 时间管理的主要观念

3. 时间的十六个“杀手”

4. 时间管理的十八个要点

5. 从时间管理到生涯规划

四、 提升工作效能

1. 成为“造钟人”

2. 识人，育人，用好人

3. 分清轻重，聚焦、专注

4. 以终为始，“费米法则”

5. 抓住本质，“循征”

6. 克服“完美主义”倾向