【本课程解决的问题】

你还在为无法及时交货烦恼吗？

现场还在向你抱怨物料不齐套吗？

紧急订单频繁发生，怎么办？

现金被物料严重占用，怎么办？

大批量生产正在走入历史，小批量多品种正在到来

老方法解决不了新问题

那么，是时候改变你的计划方法了！

本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业全面解决交货周期、生产周期问题，以应对小批量多品种的订单环境。

【适用的学员对象】

工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、仓库人员、采购人员、市场预测人员

一、【课程大纲】

**讲 PMC与供应链运作全貌

第1节 供应链管理的八大流程简介

第2节 ERP的计算逻辑与关键参数

第3节 PMC的组织架构与工作流程

第二讲多品种小批量排产原则与方法

第1节 生产计划的逻辑与方法

第2节 排产三原则

 同序化

 同期化

 产能**大化

第3节 排产四步骤

 确认生产瓶颈

 制定生产计划

 制定投料计划

 制定物料配送计划

第三讲 订单评审与紧急插单流程

第1节 产销联合会议

第2节 紧急插单规则

归口统一原则

损失认定原则

第四讲 车间详细生产计划流程

第1节 组装车间详细生产计划

第2节 机加车间详细生产计划

什么情况下允许并批

如何优化配置资源

第3节 车间计划如何与主生产计划衔接

第五讲 物料采购计划流程

第1节 四类物料对应供应商管理模式

杠杆类物料采购模式

战略类物料采购模式

瓶颈类物料采购模式

一般类物料采购模式

第2节 MRP计划模式及其优缺点

第3节 JIT计划模式及其优缺点

第六讲 生产控制流程

第1节 采购进度控制

第2节 生产进度控制

第3节 物料精度控制

第七讲 物流与仓库管理流程

第1节 仓储管理八小流程

追：追货

查：来料检查

收：收货入库

储：仓储

拣：分拣作业

发：发货出库

盘：物料盘点

退：退库

第2节 八小流程要点

第八讲 销售预测流程

   第1节 预测模型

   产品生命周期模型

   需求波动模型

   第2节 需求预测体系建立步骤

     长鞭效应与预测失真

     需求预测从考核市场部开始

     如何取得消费者需求数据

     如何建立长期预测模型

     如何**时间共享数据

第九讲 产能规划流程类型划分

第1节  产能波动划分

 临时性波动

     季节性波动

     趋势性波动

第2节 临时性产能规划

第3节 季节性产能规划

第4节 趋势性性产能规划

第十讲 项目式生产计划流程

第1节 工期评估与进度控制

第2节 关键路径与资源争夺

第3节 项目计划制定步骤

二、【本次培训内容举例】

   1、生产周期分析工具《价值流图》

2、进度控制工具《生产进度揭示板》

3、物料采购工具《拉动看板》

4、物料齐套工具《物料齐套表》