**天

单元

时间

内容/目的

单元一

1.5h

卓越领导人应有的内在修炼

1.卓越领导人的与定位与高度

2.培养正确观念与态度，扮演好卓越领导人的角色

目的:想法会决定做法、做法会决定结果。建立卓越领导人需

具备的思维与价值观，才能在组织中做好自己应该扮演的角

色。单元中教导学员在事业发展中必须有的认知与能力修炼，

同时培养学员在团队中正确的视野与角色定位，唯有如此才能

成为一个有强大影响力的领导人。

单元二

1.5h

培养正向影响力

1.领导力与影响力的差异

2.影响力的行为模式与修炼

目的:透过故事案例让学员了解领导力与影响力的差异，并了解培养正向影响力对领导力的重要。单元中清楚认识如何学习卓越影响力应有的行为模式。

影片欣赏、分组讨论

单元三

1h

塑造良好团队氛围，提高团队成员执行意愿

1.建立个人的四大行为原则

2.培养良好互动模式的五大做法

目的:在组织中除了高效完成自己的工作，还必须与他人或团

队有效协作追求双赢、争取团队荣誉。单元中教导学员如何

塑造自己在组织中正向的品牌形象，并学习如何与团队成员

良好互动应有的态度与技能。

影片欣赏、讨论、分享

单元四

2h

高效领导力的关键因素与做法

1.开展团队领导的关键因素

2.有效团队领导的行动步骤

目的:领导人除了拥有正确的观念，在组织中如何有效展开

任务，提升任务推动效能也非常重要。单元中透过体验式

活动让学员在活动任务中学到，高效领导任务的观念及对

目标的推动、高效的领导手段、有效的授权、有效与团队

沟通等必备的技能。

体验式活动、讨论、分享

第二天

单元

时间

内容/目的

单元五

1h

团队发展的黄金法则

1.卓越领导人应有的团队经营思维

2.建立高效能团队的行动策略

目的:领导人就有如船长，如何让企业这艘大船在充满挑战与

危机的大海中乘风破浪勇往直前？透过主题讨论及分组报告

让学员学习到，领导人对组织应有的战略思维与布局。

互动式教学、讨论、分组报告

休息

轻松一下

单元六

2h

如何打造常胜及高度荣誉感的团队，

1.模拟实战-猎杀计划 (竞赛活动)

2.提高市场竞争力的做法

目的:在竞争激烈的市场上业绩就是命脉，除了业务单位直接

面对市场的挑战，领导人必须真切了解市场竞争所需的准备与

能力，才能有效支持协助业务单位的发展。透过战略游戏的参

与过程中去学习，如何有效支持业务团队发展必须具备的观念

与技能。

体验式活动、讨论、分享

单元七

1h

塑造优质组织环境，开启团队有效协作

1.打造优质团队环境的作法

2.有效激励的原则与手段

目的:有效提高团队执行力，除了员工拥有必须具备的技能外，

领导人还需要建立良好的组织平台，才能让组织成员在一个

感到彼此信任、安全、公平、充满激情的环境中与其他成员共

同合作。建立有效的激励策略才能带给团队源源不断的动力，

提高员工定着力。

讨论、分享

单元八

2h

建立团队至上的精神，提高团队向心力

1.提高团队整体绩效的关键因子

2.如何启动团队成员的向心力

目的:透过体验式活动让学员学习到，领导人如何在经营

企业过程中，带领团队持续保持高绩效的作法。领导人唯

有创造共赢的文化，才能启动团队所有成员以团队为先的

精神，真正提高团队向心力。

体验式活动、影片欣赏、讨论、分享

Ps: 1.场地:  (**在250平米以上/40人,方便活动展开)

座位采分组式(6-8人一组),桌椅可挪动,采鱼骨式摆放.

2.设备: 无线麦克风

音频线(视频播放)

白板(游戏计分)

3.教具： 眼罩(每人一个)  A4纸1包  有色宽胶带1卷