有别于传统项目管理（PM），本课程全面解决如何将一家公司的所有工作，整齐地以项目为单元，量化地实施全面项目化管理（MBP）。 课程目标：1. 如何利用项目打包技术，将所有工作整齐地切割成项目，实施工作量化管理的革命性突破——全面项目化管理；2. 如何以年度为单位，分步骤有序导入全面项目化管理的实施；3. 高度提炼传统“高深”的项目管理技术，浓缩为十大操作工具。应用十大工具，如何轻松搞定单个项目的管理。
课程大纲
**部分、全面项目化管理基础思想
1. 全面项目化管理与企业量化管理
2. 国际公司量化管理的实践；
3. 工作量化与全面项目化；
4. 成功项目的必备条件
Ø 项目目标的绝对量化；
Ø 项目的流程化；
Ø 项目的标准化；
Ø 项目的精细化；
Ø 项目的契约化；
第二部分、全面项目化工作打包及应用
1. 工作分层分类与项目化打包
1） 工作分层分类的核心技术
2） 项目化打包
3） 项目打**程采用的组织架构模式
练习：项目化打包练习
2. 各部门项目打包模型与全景案例
1） 各部门工作使命与核心关键词
2） 各部门工作项目化打包模型
案例分享：某物流设备集团公司、某家电上市公司项目打包全景案例
3） 全面项目化打包应用
Ø 能力量化与职业发展；
Ø 岗位职责量化；
案例分享：XXX医疗检测集团岗位职责量化实景案例
第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解
（一）年度项目立项
1. 年度项目的来源——年度经营计划
1） 年度项目立项的总流程：业务价值链
2） 年度项目的来源：年度经营策略
Ø 企业战略规划与年度经营策略；
Ø 营销问题的量化诊断与营销类策略；
Ø 组织问题的量化诊断与组织类策略；
案例分享： 多家大型上市公司年度经营策略生成全景案例
2. 年度项目的立项——工具、技术与动作分解
1） 项目立项
2） 项目需求传递
3） 项目汇总
案例分享：某大型油田公司、某男装上市企业、某医药上市公司等项目立项全景案例
（二）项目过程管理：十大工具轻松管好每个项目
1. 项目管理三大定理与四大过程
2. 项目计划阶段核心步骤详解
3. 项目执行与监控阶段核心步骤详解
4. 项目收尾阶段核心步骤详解
案例分享：国内多家知名企业（美的、步步高、江中药业、九阳电器等）项目管理全景案例
（三）项目考核与激励
1. 项目考核量化管理
2. 重点项目考核（PPI）与传统KPI考核的结合；
3. 全面项目化管理导入实施的保障：项目管理制度
Q & A: 问题互动与解答
