课程背景

管理大师德鲁克曾经说过，在职业选择通道上，每个人都该做自己的CEO，让自己变得卓越。每一个岗位对员工来讲都意味着选择，你可以选择随波逐流、得过且过，也可以选择主动积极、追求卓越，作为企业的一员，其职业性不只是表现在知识的存储量、专业技能方面，还体现在对岗位工作的理解和未来的职业规划上，这要求员工有着极高的职业素养，**自我管理，发挥自己的长处，为企业做出更大的贡献。

要想成为自己岗位上的CEO，拥有良好的职业心态特别是爱岗敬业、高度责任心是成功的前提和基础。职业还是事业？为谁而工作？如何看待工作中的态度与责任心？工作做的不好，所有的责任都在于谁呢？抱怨、借口是不是经常弥漫在你的周围？我们有一群知道感恩的伙伴吗？态度决定一切，但只有掌握积极心态的真谛才能画出正确的心灵地图，是你在成就未来之路上的强大助推器。

企业发展需要合格员工，更需要优秀和卓越的员工，本课程旨在帮助提升员工对岗位的理解，从职业意识、职业心态、责任担当、职业能力等方面帮助学员应对工作挑战。本课程是“道”与“术”的完美接合，将为您解读如何成为职业精英，如何成为企业争取的人才。

课程目标

解决职业动力问题，调整员工心态，塑造强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的职业化心态；

具备高度的职业化素养和角色定位；树立正确的工作观念和人生态度；

养成良好的职业习惯，提高工作效率，做好自我管理；

改进和开拓工作思路，培养全局意识，拥有大局观，提高实际解决问题的能力。

培训用时

2天（每天6小时）

授课方式

**“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，30%知识点剖析 30%案例研讨 30%演练互动和视频赏析 10%总结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长，改变心智模式，从效能迈向卓越，掌握提升效能和自我管理技能，从而成为企业需要的职业精英。

课程大纲

一、选择成为自己岗位上的CEO

1、我是我的选择

1）岗位的奴隶VS岗位的CEO

2）你有选择的自由

3）人类的四大天赋

4）影响圈与关注圈

2、重新认识你的工作——职业还是事业

1）成为自己岗位CEO的职业化要求

2）按部就班还是自动自发的工作

3）如何找到工作乐趣——工作的价值

4）尽力而为还是全力以赴

5）无法选择别人可以迁善自己

教学影片《职业还是事业》

3、自己岗位上的CEO是如何工作的

1）自动自发的工作

2）无需过多的指令

3）无需领导的追踪

4）喜欢接触新工作

5）新方法做旧工作

6）不抱怨变更指令

二、从优秀到卓越的CEO法则

1、追求卓越的职业心态

1）迎接挑战、寻求突破

2）出色工作的定义：做到极致、超越上级的期望

3）立即行动、寻找可能性

4）不到**后一刻绝不轻言放弃

教学影片：不可能的任务

2、获得职业声誉的秘诀

1）细节决定成败

2）将事情做到极致

3）不走寻常路

4）专业致胜

5）保持好奇心

6）接受挑战

3、职业精英的黄金法则

1）选择安稳就是选择平庸

2）突破性成绩方证明能力

3）全力以赴更胜浪费时间

4）业绩高低与勤奋成正比

5）工作**容易的就是放弃

6）你永远比你想象的更强

三、CEO的担当——责任胜于能力

1、CEO意味着责任

1）责任承载能力

2）履行职责才能让能力展现**大价值

3）清楚责任，才能更好地承担责任

4）责任体现忠诚

5）责任是卓越的原动力

2、责任担当

1）责任到己为止！

2）勇于担当与承担后果

3）带着解决方案谈问题

4）成为负责任者的关键

演练：带着方案谈问题

3、谁在为我们承担责任

1）谁的过错？谁的责任？

2）我们能做什么？

3）沉甸甸的责任

四、CEO的养成之路

1、自我管理的CEO思维

1）有效利用时间

2）重视对外贡献

3）关注重要领域

4）有效决策

5）善用所长

2、行动后反思-改进-总结

1）AAR行动后学习（AfterActionReview）

2）AAR的程序：

回顾并确认目标、回顾行动的实际发生过程、找出关键事件、

距原定目标的距离有多远？从该过程及关键事件中看到什么？

学到了什么？新的行动计划是什么？如何修改或完善已设定的目标？

演练：同心顺

3、CEO的七个习惯养成

1）习惯一：主动积极——个人愿景的原则

2）习惯二：以终为始——自我领导的原则

3）习惯三：要事** ——自我管理的原则

4）习惯四：双赢思维——人际领导的原则

5）习惯五：知彼解己——同理心交流的原则

6）习惯六：统合综效——创造性合作的原则

7）习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则

职业习惯造就卓越人生