【课程对象】企业中高层管理者

【课程时长】两天（12小时）

【课程背景】

积极组织建设源于积极组织行为学（POB，Positive Organizational Behavior）高效积极组织强调对员工心理优势的开发与管理，与传统组织将重点放在解决管理者和员工的机能失调、冲突、工作压力等问题上所不同的是，积极组织将重点放在如何采取积极的方法和怎样发挥员工优势以提高组织的绩效水平上，包括信心/自我效能、希望、乐观、主观幸福感、情绪智力等，具备积极性、独立性、可测量性、可开发性、有助于提高工作绩效等基本特征。

本课程从基本背景和心理资本的概念入手，阐述如何进行积极、高效、令人愉悦的企业管理。从激发员工的全情投入，到塑造**适宜的领导角色。**大程度地发挥企业优势，提高绩效水平。

模块一：高效组织与情绪资本

一、高效组织与积极组织

1、积极组织建设的背景与意义

2、积极组织建设的积极心理学原理

3、积极组织建设的四大要素：员工、团队、组织、领导

4、积极组织的七大关键要素

二、情绪资本

1、企业发展的三大资本

2、情绪资本的三大特性和两大类别

3、构建企业内部情绪资本

4、构建企业外部情绪资本

模块二：心理资本与员工优势

一、心理资本

1、心理资本对于企业和个人的意义

2、心理资本的两大诉求和两大属性

3、心理资本的四个核心要素

4、组织如何有效推动员工心理资本建设

二、员工优势

1、积极心理学中的优势理论

2、员工优势发展的三个阶段

3、员工优势测评及工作中的应用

4、组织如何有效发挥员工优势

模块三：工作投入与工作成就

一、工作投入

1、员工工作投入的四大先决条件

2、工作投入的具体表现

3、成长型思维与员工投入

4、组织如何促进员工工作投入

二、工作成就

1、工作成就与工作成就感

2、工作成就感的主要来源

3、员工如何获得实现更多工作成就

4、组织如何促进员工工作成就

模块四：组织优势与积极文化

一、组织优势

1、组织优势的三大维度

2、从组织优势到核心竞争力

3、组织优势在日常经营中的塑造

4、组织优势的外部塑造

二、积极文化

1、文化的定义与积极文化

2、塑造积极文化的三大关键要素

3、积极文化中的积极领导力

4、用积极领导力驱动积极文化